2016年11月人力資源管理師考試時間將在2016年11月20日進(jìn)行(人力資源管理師一級專業(yè)技能考試時間：10:30-12:30 ，時長120分鐘)，233網(wǎng)校人力資源管理師考試網(wǎng)將在考后及時更新發(fā)布2016年11月人力資源管理師一級專業(yè)技能考試真題及答案的相關(guān)信息，敬請關(guān)注！同時歡迎各位考友前來交流討論！點擊進(jìn)入考后真題交流吐槽區(qū)！【Ctrl+D收藏頁面】

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一、簡答題（本題共2題，每小題10分，共20分）

1、簡述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別。

2、績效管理系統(tǒng)總體評價指標(biāo)體系中，系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容？

二、綜合分析題（本題共4題，每小題20分，共80分）

1、維德集團是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽設(shè)備、制冷電器等多家子公司，主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器等。在發(fā)展初期，集團公司總部負(fù)責(zé)制訂各個子公司的采購及生產(chǎn)計劃，人員招聘、考核與崗位配置也由集團公司統(tǒng)一管理。隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，管理效率開始下降，集團決定調(diào)整管控模式，總部只負(fù)責(zé)集團的資本運營、財務(wù)管控和對外收購事宜，其他權(quán)力下放各子公司。新的管控模式運行了一段時間后，又出現(xiàn)了新的問題，子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊，造成集團內(nèi)部的資源浪費和不必要競爭。
　　根據(jù)上述情境，請回答以下問題：

（1）該集團調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式？在這兩種管控模式中，集團總部各有什么特點？（10分）

（2）該集團更適合采用哪種管控模式？為什么？這種管控模式下的人力資源管理特點？（10分）

2、某建筑公司計劃招聘一名項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司某重大項目的管理。該崗位工作職責(zé)如下：
　　①負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；
　　②負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，制定總體技術(shù)方案；
　　③將公司下達(dá)的施工任務(wù)及各項工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)合理分解，并監(jiān)督實施；
　　④管理工程進(jìn)度，組織編制施工計劃，合理安排工程進(jìn)度；
　　⑤保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；
　　⑥負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理；
　　⑦加強用工管理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。
　　根據(jù)上述情境，請回答以下問題：

（1）公司擬使用教育和職業(yè)計劃自我指導(dǎo)探索方法（SDS）進(jìn)行職業(yè)人格測試···，該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型？利用該方法，哪三個維度得分高的測試者更適合職位？為什么？（10分）

（2）沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選？為什么？（10分）

3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)激勵計劃，具體方案如下：
　　①參與范圍：首期激勵對象共計2428人，包括部門經(jīng)理級別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工，約占員工總數(shù)的67%。
　　②授予數(shù)量：向激勵對象授予5000萬份的股票期權(quán)，占公司股本總額的19.38%；相同職位級別期權(quán)數(shù)額相同，最高期權(quán)授予額不超過最低授予額的5倍。
　　③行權(quán)條件：首期行權(quán)時，公司上一年度凈利潤增長率不低于2%，且主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于3%。
　　④行權(quán)安排：首次行權(quán)不得超過獲得股票期權(quán)的40%，首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。
　　該激勵計劃實施一年后，公司凈利潤增長率為5.2%，主營業(yè)務(wù)收入增長率為7.1%，達(dá)到了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)激勵計劃之后，公司發(fā)現(xiàn)并沒有帶來預(yù)期的效果，反而造成成本的大幅增加。

根據(jù)上述情境，請分析該股票期權(quán)激勵計劃存在哪些問題，如何改進(jìn)？（20分）

4、張某于2014年3月10日入職A廣告公司擔(dān)任外景攝影師，但未與公司簽訂勞動合同，A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資。2015年5月，張某因病入院，住院費用總計12335.4元。張某出院后要求A公司報銷全部醫(yī)療費用，A公司認(rèn)為張某的工作時間不固定，考勤記錄顯示，張某外出攝影的日平均工作時間不足4小時，并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片，公司和張某之間也只是口頭約定了用工關(guān)系，張某屬于非全日制用工人員，公司不需要為張某繳納社會保險，也不應(yīng)承擔(dān)其醫(yī)療費用。張某則認(rèn)為，雖然日均外出拍攝時間不足4小時，但拍攝前期準(zhǔn)備、后期工作都應(yīng)計入工作時間，并且周末常應(yīng)公司要求臨時加班，算下來日均工作時間已超過6小時，張某認(rèn)為自己與公司之間存在事實勞動關(guān)系，故應(yīng)該報銷醫(yī)療費用。

請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，對本案例做出評析。（20分）

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