人力資源需求預測的解釋變量一般包括以下幾個方面：第一，企業的業務量或產量，由此推算出人力需要量；第二，預期的流動率，指由于辭職或解聘等原因引起的職位空缺規模；第三，提高產品或勞務的質量或進入新行業的決策對人力需求的影響；第四，生產技術水平或管理方式的變化對人力需求的影響；第五，企業所能擁有的財務資源對人力需求的約束。
2. 人力資源需求預測有哪些方法
1、集體預測方法2、回歸分析方法3、勞動定額法4、轉換比率法辦5、計算機模擬法
3. 什么是集體預測方法
集體預測方法也稱德爾菲預測技術。德爾菲法是歸納專家對影響組織發展的某一問題的一致意見的程序化方法。
4. 德爾菲預測技術的操作方法是什么
德爾菲預測技術的操作方法是：
1首先在企業中廣泛地選擇各個方面的專家，每位專家都擁有關于人力資源預測的知識或專長。這些專家可以是管理人員，也可以是普通員工。總之，這里的專家不是學者意義上的，而是對所研究的問題有深入了解的人員。
2主持預測的人力資源部門要向專家們說明預測對組織的重要性，以取得他們對這種預測方法的理解和支持；
3同時通過對企業戰略定位的審視，確定關鍵的預測方向、解釋變量和難題，并列舉出預測小組必須回答的一系列有關人力資源預測的具體問題；
4然后使用匿名填寫問卷等方法來設計一個可使各位預測專家在預測過程中暢所欲言地表達自己觀點的預測系統。
人力資源部門需要在第一輪預測后，將專家們各自提出的意見進行歸納，并將這一綜合結果反饋給他們。
5然后再重復上述過程，讓專家們有機會修改自己的預測并說明原因，直到專家們的意見趨于一致。
5. 德爾菲預測技術的缺點
使用匿名問卷的方法可以避免專家們面對面集體討論的缺點，因為在專家組的成員之間可能存在著身份或地位的差別，較低層次的人容易受到較高層次的專家的影響而喪失見解的獨立性。同時也存在一些專家不愿意與他人沖突而放棄或隱藏自己正確觀點的情況。
6. 什么是回歸分析方法
回歸分析方法是指根據數學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。
7. 最簡單的回歸分析方法是什么
最簡單的回歸方法是趨勢分析，
8. 什么是趨勢分析
即只根據整個企業或企業中的各個部門員工數量的變動趨勢來對未來的人力資源需求做出預測。
9. 計量模型分析法的基本思想及操作方法是什么
比較復雜的回歸方法是計量模型分析法，它的基本思想是確定與組織中勞動力的數量和構成關系最大的一種因素，一般是產量或服務的業務量。然后研究在過去組織中的員工人數隨著這種因素變化而變化的規律，得到業務規模的變化趨勢和勞動生產率的變化趨勢，再根據這種趨勢來對未來的人力需求進行預測。最后，預測的需求數量減去供給的預測數量的差額就是組織對人力資源凈需求的預測量。如果這一差額是正值，就說明組織面臨人力的短缺；如果這一差額是負值，就說明組織面臨人力的過剩。
10. 什么是勞動定額
勞動定額是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。在已知企業計劃任務總量及制定了科學合理的勞動定額的基礎上，運用勞動定額法能較準確地預測企業人力資源需求量。
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