企業人力資源供給分析
學習目標
掌握企業人員供給預測的基本概念和類型，并能夠選擇和運用適當的方法進行企業人力資源的供給預測。
知識要求
企業人員供給包括內部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括內部供給預測和外部供給預測兩種。
外部供給預測，影響勞動力供給的因素：地域性因素;人口政策及人口現狀;勞動力市場發育程度;社會就業意識和擇業偏好。
外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業生;復員專業軍人;失業人員、流動人員;其他組織在職人員
能力要求
一、 企業人員供給預測步驟
二、 內部供給預測的方法
(一)人力資源信息庫：
人力資源信息庫是計算機運用于企業人事管理的產物，考試/大它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。
(二)管理人員接替模型：
(三)馬爾可夫模型：
馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型，它的基本思想是：通過發現組織人事變動的規律，推測組織在未來的人員供給情況。
企業人力資源供給與需求平衡
學習目標
掌握企業人力資源供給與平衡的基本方法。
能力要求
供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，考試/大結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;人力資源供小于求。
解決企業人力資源供不應求的措施
解決企業人力資源供大于求的措施
人力資源管理師復習寶典
更多信息請訪問：考試大人力資源頻道
點擊進入：考試大人力資源管理師網校課堂
考試大人力資源管理師預測試題
希望與其他考生進行交流？點擊進入人力資源考試論壇>>>
09年人力資源供給預測與供求平衡復習資料
相關閱讀
-
考試資料之員工素質測評標準體系的構建2
-
考試資料之員工素質測評標準體系的構建1
-
09年人力資源的需求預測重點復習資料
-
人力資源需求預測的技術路線和方法
-
2009年人力資源需求預測的基本程序
-
企業人力資源規劃的基本程序
-
09年人力資源企業組織結構變革復習資料
-
最新人力資源企業組織結構設計復習資料二
-
最新人力資源企業組織結構設計復習資料一
-
09年人力資源管理師人力資源規劃重點九
-
09年人力資源管理師人力資源規劃重點八
-
09年人力資源管理師人力資源規劃重點七
