由于勞動力市場價格、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性，不被多數(shù)員工所認可，因而，起不到應(yīng)有的激勵作用，此時，必須對薪酬結(jié)構(gòu)作適當?shù)恼{(diào)整使之與變化了的情況相適應(yīng)。考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整應(yīng)當遵循三個原則，即公平性、激勵性和可操作性。常用的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整的方法包括：
1、增加薪酬等級。來源：www.examda.com
2、減少薪酬等級。
3、調(diào)整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例。
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