1、提供了更加寬廣的職業發展路徑
以職位為基礎的薪酬體系適用于大型企業或擁有金字塔式多層級組織結構的企業，因為這類企業能夠為員工提供足夠多的縱向晉升機會。但對于扁平化組織或中小型企業而言，由于組織的層級較少，很難提供充足崗位保證員工的縱向晉升，而構建基于能力的薪酬體系將能夠提供另外一條晉升通道，有助于拓寬員工的職業發展路徑。
2、支持扁平化的組織結構考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
扁平化的組織結構流程更短，管理跨度更大，更加面向客戶，反應也更加靈活。但同時扁平化組織需要員工掌握的技能更豐富和更深入，也需要員工更多的參與到決策和管理中來。而以職位為基礎的薪酬體系則與此不相適應，其激勵導向是鼓勵員工做好份內的事，通過嚴密的統一管理和層層分解的組織目標來實現整體績效。因此在扁平化的組織結構下，更適合采用基于能力的薪酬體系。www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
3、鼓勵員工持續學習，對自身發展負責
由于員工的能力直接與其薪酬掛鉤，因此基于能力的薪酬體系能夠激勵員工持續學習，提升和發展自身能力；同時員工也能認識到，自身的發展乃是由自己所控制的，從而鼓勵員工以更積極的態度規劃和開展職業生涯發展。本文來源:考試大網
4、構建學習型組織，保持組織的競爭力
由于基于能力的薪酬體系能夠激勵員工學習，因此整個組織的氛圍將是好學的，這有助于構建學習型的組織，從而保持和促進組織的競爭力。
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