16.關于組織結構，表述正確的是（  ）。
    A.矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統
    B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業
    C.直線制適合于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業
    D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系
    17.一般來說，大型的跨國公司適用的組織設計原則是（  ）。
    A.以工作和任務為中心的組織設計原則
    B.以成果為中心的組織設計原則
    C.以關系為中心的組織設計原則
    D.以成本為中心的組織設計原則
    18.企業的人力資源部門的組織結構設計應該符合（    ）的原則。
    A.以成果為中心
    B.以工作和任務為中心
    C.以關系為中心
    D.以利潤為中心
    19.假如企業成員的素質普遍較高，則企業更愿意采用以（    ）進行的部門結構設計。
    A.工作和任務為中心
    B.成果為中心
    C.關系為中心
    D.責任為中心
    20.以下關于部門結構的模式選擇，（    ）是正確的。
    A.廣義的職能制的組織機構模式包括直線制、直線職能制和事業部制
    B.以工作和任務為中心的部門結構設計具有明確性和高度穩定性
    C.當企業不同的組成部分在生產等方面有緊密聯系時，可以考慮以關系為中心的部門結構設計模式
    D.以關系為中心的部門結構模式比較明確和穩定，適用于跨國公司
    21.以下關于組織與戰略關系的描述，錯誤的是（  ）。
    A.組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段
    B.企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整
    C.在企業的多種經營階段企業應該采用矩陣制的組織結構模式
    D.一般來說組織結構應在組織戰略變化之前進行調整
    22.管理學家（  ）提出了一個著名的結論：組織結構服從戰略。
    A.泰勒
    B.法約爾
    C.錢德勒
    D.梅奧
    23.企業的組織體系圖一般采用（  ）模式。
    A.扁平式
    B.圖表式
    C.流程式
    D.金字塔式
    24.（    ）是企業總體規劃中起決定性作用的規劃。
    A.人力資源規劃
    B.發展戰略規劃
    C.資金財務規劃
    D.市場營銷規劃
    25.旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是（    ）。
    A.人員選拔
    B.培訓與開發
    C.職業生涯管理
    D.人力資源規劃
    26.從規劃的期限上看，（    ）年稱為中期規劃。
    A.3～5
    B.1～5
    C.1～3
    D.2～5
    27.以下不是企業組織人事計劃內容的是（    ）。
    A.組織結構調整變革計劃
    B.企業員工開發計劃
    C.勞動組織調整發展計劃
    D.勞動定員定額計劃
    28.企業在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員中是（  ）。
    A.技職校畢業生
    B.復員轉業人員
    C.城鎮失業人員
    D.大中院校應屆畢業生
    29.（    ）是人力資源進行需求預測時歸納專家對影響組織發展的某一問題的一致意見的程序化方法。
    A.集體預測方法
    B.回歸分析方法
    C.勞動定額法
    D.轉換比率法
    30.（  ）不是人力資源供給預測的方法。
    A.管理人員接替模型
    B.馬爾可夫模型
    C.人力資源信息庫
    D.計算機模擬法
    31.（    ）是企業人力資源需求預測技術中最復雜同時也是最精確的一種方法，它能綜合考慮各種因素對企業人員需求的影響。
    A.集體預測方法
    B.計算機模擬法
    C.勞動定額法
    D.轉換比率法
    32.導致組織內部人浮于事，內耗嚴重的人力資源供求情況是（  ）。
    A.人力資源供求平衡
    B.人力資源供大于求
    C.人力資源供小于求
    D.無法確定
    33.以下關于人力資源需求預測的說法，錯誤的是（  ）。
    A.集體預測方法是一種主觀判斷的方法
    B.轉換比率法比較適合于短期需求預測的方法
    C.技能清單主要是對非管理人員的需求預測
    D.計算機模擬法是企業人力資源需求預測技術中最復雜同時也是最精確的一種方法