單項選擇題
    1.（    ）是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
    A.組織結構
    B.崗位設計
    C.組織設置
    D.部門結構
    2.（    ）是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.矩陣制
    D.事業部制
    3.“結構簡單；權責關系明確；內部協調容易；管理效率比較高。”具有以上特點的組織結構類型是（  ）。
    A.直線型
    B.直線職能制
    C.事業部制
    D.矩陣制
    4.（    ）是集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高企業的管理效率，在現代企業中運用比較廣泛。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.事業部制
    D.矩陣制
    5.影響和制約組織結構的因素是（  ）。
    A.信息溝通、技術特點、經營戰略
    B.管理體制、企業規模、投資成本
    C.經營戰略、投資成本、環境變化
    D.企業規模、人才結構、管理體制
    6.事業部制結構遵循的主要原則是（  ）。
    A.集中決策、分散投資
    B.集中決策、分散經營
    C.組織結構服從戰略
    D.以成果為中心
    7.一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是（    ）的職責。
    A.垂直式領導
    B.直接指揮
    C.間接指揮
    D.監督和指導
    8.矩陣制的最大特點和最大缺點是（  ）。
    A.橫縱向聯系方便；組織關系復雜
    B.具有雙道命令系統；組織關系復雜
    C.職能部門協作靈活；多頭領導
    D.組建方便靈活；多頭領導
    9.組織結構功能的大小，在很大程度上取決于（  ）。
    A.企業的經營戰略
    B.企業的規模的大小
    C.技術先進程度和靈活性
    D.企業獲取信息和利用信息的程度
    10.技術特點在影響組織結構上，主要包括（  ）兩個內容。
    A.技術先進程度和穩定性
    B.技術復雜程度和穩定性
    C.技術先進程度和靈活性
    D.技術復雜程度和靈活性
    11.以下會讓企業向分權的組織結構進行轉變的是（    ）。
    A.技術穩定程度增強
    B.企業的規模變小
    C.技術復雜程度增大
    D.企業面臨的環境逐漸穩定
    12.事業部制組織結構的缺點是（  ）。
    A.公司高層忙碌于企業的日常事務
    B.各事業部在考慮問題時會忽略企業的整體利益
    C.事業部的主管事事要進行匯報
    D.事業部之間的責任和權力不夠明確
    13.以下關于子公司和分公司的描述，正確的是（  ）。
    A.子公司具有獨立法人資格
    B.分公司一般自負盈虧，自主經營
    C.分公司一般有自己的董事會
    D.發生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責
    14.以下關于組織結構的描述，錯誤的是（  ）。
    A.直線制的組織結構適用規模比較小的企業
    B.事業部制可以按照地區劃分為獨立的單元
    C.組織結構是組織機構的外在表現形式
    D.事業部制有利于提高管理者的主動性和創造性
    15.下列部門組織結構的設計中不符合以任務為中心的原則的是（    ）。
    A.直線制
    B.直線職能制
    C.矩陣結構
    D.事業部制