41.關于組織結構，表述正確的是（　　）。
　　A.矩陣制的特點在于具有雙道命令系統
　　B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業
　　C.直線制適合于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業
　　D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系
　　42.將分工很細的作業單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，這樣的工作設計措施屬于（　　）。
　　A.工作豐富化
　　B.工作滿負荷
　　C.橫向擴大工作
　　D.縱向擴大工作
　　43.某企業計劃期任務總工時為5050，企業的定額工時為50，計劃期勞動生產率變動系數為0.01。運用勞動定額法預測該企業的人力資源需求量應為（　　）。
　　A.50人
　　B.100人
　　C.150人
　　D.200人
　　44.崗位要求主要說明的是（　　）。
　　A.崗位的標準化操作程序考試/大
　　B.崗位人員應遵守哪些規章制度
　　C.崗位人員所必須具備的資格條件
　　D.以上說法均不對
　　45.無領導小組討論法可測評參試者的（　　）。
　　A.團體決策以及邏輯思維能力
　　B.自身角色的認知能力和自信心
　　C.專業知識、技術以及分析、解決問題的能力
　　D.溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關系的敏感度
　　46.相對于內部招聘而言，外部招聘有利于（　　）。
　　A.培養員工的忠誠度
　　B.促進團結、消除矛盾
　　C.招聘到高質量人才
　　D.激勵員工、鼓舞士氣
　　47.在逐級淘汰的情況下，成本收益率較高的招聘流程是（　　）。
　　A.履歷審核——專業知識測驗——心理測試——結構化面試
　　B.履歷審核——心理測試——專業知識測驗——結構化面試
　　C.履歷審核——專業知識測驗——結構化面試——心理測試
　　D.履歷審核——結構化面試——專業知識測驗——心理測試
　　48.受“暈輪效應”的影響，面試考官可能會在某種程度上傾向于（　　）。
　　A.在評價當前應聘者的表現時受前一個應聘者表現的影響
　　B.根據應聘者的某一優點或缺陷來評價應聘者的整體表現
　　C.對和自己在某些方面具有相同(似)特點的應聘者做出較高的評價
　　D.根據開始幾分鐘甚至是面試前從相關資料中得到的印象對應聘者做出評價
　　49.行為描述面試的假設前提是一個人的（　　）能預示其未來的行為。
　　A.過去的行為
　　B.現在的行為
　　C.理想、信念
　　D.資歷和技術水平
　　50.下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響小的是（　　）。
　　A.觀察法
　　B.面談法
　　C.工作日志法
　　D.調查問卷法
　　51.關于錄用決策，理解錯誤的是（　　）。
　　A.應強調人員之間的互補性
　　B.首先滿足當前需要，長遠需要視具體情況而定
　　C.應考慮組織不同發展階段對于員工素質的不同要求
　　D.員工的能力能超出應聘崗位的要求
　　52.關于結構化面試，表述錯誤的是（　　）。
　　A.信息豐富、完整、深入
　　B.能獲得非言語行為信息
　　C.結果不易統計分析和比較
　　D.受測者的報告帶有一定主觀性
　　53.關于心理測試，表述錯誤的是（　　）。
　　A.人格測試通常采用自陳量表和投射法
　　B.心理測試是可信的，但不能全信，要依靠實踐經驗
　　C.性向測試評價人們從事某種工作可能獲得成就的能力
　　D.對求職者的非生活經驗積累形成的能力特征的測試可預測其職業發展潛能
　　54.適用于晉升前人際關系訓練的培訓方法是（　　）。
　　A.拓展訓練
　　B.特別任務法
　　C.管理者訓練
　　D.敏感性訓練法
　　55.關于外聘教師與內部培養教師的優劣比較，表述正確的是（　　）。
　　A.外聘教師能保證交流的順暢
　　B.企業內部開發教師資源成本較高
　　C.使用內部培養教師可能會加大培訓風險
　　D.內部培養教師可能影響培訓對象的參與積極性