2014年人力資源師《人力資源管理員》自測題
1 工資獎金調整方案測算的具體步驟有哪些?
1.答：(1)根據員工定級、入級規定，根據崗位評價結果或能力評價目結果或績效考核結果給員工入級;(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金;(3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的確定;(4)如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案;(5)匯集測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。
2 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些?
2.答：影響員工個人薪酬水平的因素：
(1)勞動績效(2)職務(或崗位)(3)綜合素質與技能(4)工作條件(5)年齡與工齡
影響企業整體薪酬水平的因素：
(1)生活費用與物價水平(2)企業工資支付能力(3)地區和行業工資水平
(4)勞動力市場供求狀況(5)產品的需求彈性(6)工會的力量(7)企業的薪酬策略
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