在人力資源管理活動(dòng)中，很多公司都在績(jī)效上面花了很多精力，但真正能夠推行落地的卻很少。甚至說績(jī)效是整個(gè)人力資源模塊中落地最不理想的模塊。績(jī)效要么成為形式主義，作為每月的例行過場(chǎng)；要么推行的過程中，遇到各種阻擾，最終胎死腹中；要么初期推行成功，但卻難以維持長(zhǎng)期的績(jī)效激勵(lì)效果。在做績(jī)效管理規(guī)劃的時(shí)候，容易陷入以下誤區(qū)：
一、為什么績(jī)效管理如此艱難呢？
1、談到績(jī)效考核就是扣錢
老板讓做績(jī)效管理，第一反應(yīng)是要進(jìn)行考核了，認(rèn)為考核就是扣錢，在進(jìn)行設(shè)計(jì)考核的時(shí)候全部設(shè)置成負(fù)激勵(lì)，導(dǎo)致公司的員工都很消極，沒有工作上的動(dòng)力。
2、績(jī)效管理工具一刀切
有很多的績(jī)效管理工具，比如BSC、MBO、OKR、360等等。但是不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的規(guī)模，甚至不同的部門，績(jī)效管理定位都是不一樣的。
在實(shí)際績(jī)效管理過程，沒有任何一個(gè)工具是“萬(wàn)精油”，不要迷戀績(jī)效工具，不管什么形式的工具，只要是有效的、適合的就行。
3、盲目追求績(jī)效管理工具“高大上”
合適的工具，是曾經(jīng)在一定的時(shí)間周期范圍之內(nèi)，在某個(gè)特殊的場(chǎng)景之下，甚至某一類場(chǎng)景之下，適合某一類企業(yè)，因時(shí)、因人、因事、因地，被證明是行之有效的。如果沒有掌握工具的核心邏輯，不知道他人當(dāng)時(shí)使用的背景，冒然使用，很可能難以用好。比如，谷歌OKR推行的很成功，因?yàn)樗陀⑻貭栐谀承┑胤胶芟瘛Ｈ绻圃鞓I(yè)公司去使用OKR，適合嗎？不一定！所以并不是越高大上的工具就越好用，不要盲目的追求績(jī)效考核工具的高大上，要考慮是否適用于目前階段自己的公司。
4、績(jī)效推行盲目追求完美
有些公司績(jī)效推行的時(shí)候，不考慮公司的發(fā)展階段，不管是初創(chuàng)型的企業(yè)，還是發(fā)展中的企業(yè)，還是成熟型的企業(yè)，還是衰退期的企業(yè)，都要做到面面俱到。
比如，為什么BSC在很多企業(yè)推行不下去，因?yàn)樗鼘?shí)在是太完善了，對(duì)企業(yè)的文化要求非常高，需要足夠的標(biāo)準(zhǔn)化，并且大家配合得足夠默契，甚至戰(zhàn)略分解的足夠清晰，足夠明確，每一個(gè)細(xì)項(xiàng)都分解的很詳細(xì)，才可以使用BSC。根據(jù)公司的實(shí)際需要，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，切忌大而全。
二、是什么原因?qū)е乱陨系那闆r呢？
1、不清楚績(jī)效管理的目的
各個(gè)公司推行績(jī)效管理的目的不盡相同，總結(jié)起來，不外乎以下幾個(gè)方面，首先從展現(xiàn)形式上來看：
績(jī)效無(wú)非就是績(jī)效激勵(lì)，要么就是正激勵(lì)，要么就是負(fù)激勵(lì)，要么就是正負(fù)結(jié)合。
（1）正激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效激勵(lì)只有獎(jiǎng)勵(lì)。有的公司推行績(jī)效管理，目的是為了調(diào)動(dòng)積極性，不進(jìn)行處罰，比如國(guó)企。
（2）負(fù)激勵(lì)就是懲罰，有些中小型企業(yè)的老板，推行績(jī)效管理，就是為了扣錢，老板認(rèn)為員工工作出工不出力，通過負(fù)激勵(lì)，使員工有壓力，有緊迫感。
（3）正負(fù)激勵(lì)結(jié)合，還有一些相對(duì)比較正規(guī)的公司，使用正負(fù)結(jié)合的績(jī)效考核方式，有獎(jiǎng)有罰。
2、不清楚績(jī)效管理的真正原因
推行績(jī)效管理的目的，從公司內(nèi)在出發(fā)，無(wú)外乎以下三個(gè)原因：
（1）開源節(jié)流，企業(yè)最核心的目的要盈利，所謂企業(yè)盈利就是要開源節(jié)流，也就是要增加收入，降低成本，這是最終極的目標(biāo)。
（2）人才選拔，有些企業(yè)解決了盈利問題，但是此時(shí)公司要進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才選拔，通過績(jī)效管理進(jìn)行考核，作為晉升和選拔的依據(jù)。
（3）文化建立，有些公司規(guī)模大了，或者老板比較有追求，覺得公司需要進(jìn)行文化建設(shè)，建立氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等各種各樣的文化層次需求，開始追求精神文明。
3、不清楚績(jī)效管理的機(jī)制
明確了績(jī)效的核心目的后，進(jìn)行績(jī)效管理規(guī)劃，我們要進(jìn)行哪些規(guī)劃呢？
（1）考核機(jī)制，指標(biāo)設(shè)定方式，權(quán)重分配，考核項(xiàng)目，積分原則，數(shù)據(jù)收集方式，公式方式，核實(shí)方式等等，都是考核機(jī)制，考核機(jī)制需要確保標(biāo)準(zhǔn)的公平性。
（2）實(shí)施改進(jìn)機(jī)制，指的是管理機(jī)制，績(jī)效實(shí)施過程中的績(jī)效達(dá)成策略。
（3）兌現(xiàn)分配機(jī)制也就是激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)他人配合推行績(jī)效工作，并且達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為保證工作配合和工作達(dá)標(biāo)的持續(xù)行為，給予的激勵(lì)。
（4）要做好績(jī)效管理，首先要知道績(jī)效管理工作流程，而且還要學(xué)會(huì)此流程。我們來看下，整個(gè)流程大致分為6步：明確激勵(lì)目的、盤點(diǎn)權(quán)限資源、選擇推動(dòng)方式、選擇試點(diǎn)單位、確定切入項(xiàng)目、輸出績(jī)效規(guī)劃。
課后練習(xí)：
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