一、先找對的人上車
什么是「對的人」？在人力資源的領(lǐng)域中，一直強(qiáng)調(diào)的四項(xiàng)人才甄選要素：1.專業(yè)能力2.人格特質(zhì)3.企業(yè)文化4.經(jīng)營理念，這些條件其實(shí)就是在幫企業(yè)找到「對的人」。除了專業(yè)能力外，擁有對的「人格特質(zhì)」和能融入「企業(yè)文化」并認(rèn)同企業(yè)「經(jīng)營理念」的人才是真正能幫助企業(yè)從優(yōu)秀跨到卓越的關(guān)鍵。
二、設(shè)法留住對的人
通常企業(yè)損失了一部機(jī)器，都會需要有人承擔(dān)責(zé)任，可是當(dāng)走了一個(gè)人才，卻很少有人需要承擔(dān)責(zé)任。但如果沒有把人才當(dāng)作重要的資產(chǎn)來管理，就容易造成人才的流失。
然而在現(xiàn)今競爭激烈的時(shí)代中，哪家企業(yè)擁有比較多「對的人」才有機(jī)會致勝。在去年臺灣景氣跌至谷底時(shí)，有很多企業(yè)裁掉員工，使得當(dāng)時(shí)臺灣失業(yè)人口達(dá)至近52萬人，但另一方面企業(yè)也征才31萬人，顯然當(dāng)時(shí)企業(yè)也在思考要如何找到且留住「對的人」，同時(shí)淘汰「錯(cuò)的人」。
過來人的經(jīng)驗(yàn)談
建議一：擁有卓越人格特質(zhì)的人比擁有專業(yè)的人更難得
用人部門常執(zhí)著于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而忽略人選與公司文化兼容的重要性，但其實(shí)企業(yè)應(yīng)了解擁有卓越人格特質(zhì)、符合企業(yè)文化、認(rèn)同經(jīng)營理念的人才往往比專業(yè)人才更能有效推動企業(yè)的成長。
建議二：策略運(yùn)用獵人頭公司找到「對的人」
審慎選擇擁有專業(yè)顧問、強(qiáng)大人脈網(wǎng)絡(luò)及豐富人才數(shù)據(jù)庫的獵人頭公司，就能有效精準(zhǔn)的幫企業(yè)接觸到「對的人」。同時(shí)能避免企業(yè)HR人員花費(fèi)太多不必要的時(shí)間及人力，而專注在其它更有價(jià)值的工作產(chǎn)能上。
