面對物價上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動計劃內(nèi)容是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項目，比如購房補(bǔ)貼，住房信貸、交通補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等等。這些項目設(shè)立在一定程度上緩解物價上漲給員工帶來的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對員工生活的關(guān)心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠度的效果。當(dāng)然這些福利項目的享受并不是沒有條件的，從企業(yè)角度，必須考慮收益問題，因此在這里我們提出一個“績效福利點數(shù)”（“績效福利點數(shù)”就好比貨幣單位，但是點數(shù)的大小與員工的績效成正比的）的概念。從字面我們可以發(fā)現(xiàn)該福利是與績效結(jié)合在一起的，但是它與績效獎金的最大區(qū)別在于該績效可以是現(xiàn)在績效也可以是以后績效，也就是說企業(yè)可以預(yù)借給員工的未來業(yè)績享受。俗話說：有借有還，再借不難。績效福利的提前享受償還不是用金錢可以償還的，而必須用未來的工作業(yè)績來償還，這就在一定程度上給員工形成工作的壓力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作上的動力。這也是該“薪‘動計劃的主要思想。具體操作如下：

    1.了解員工的個性化生活福利需求。

   這一環(huán)節(jié)可以采用問卷調(diào)查、訪談等方法對員工進(jìn)行調(diào)查來獲取信息，然后對員工生活福利需求進(jìn)行審核確認(rèn)。比如，通過調(diào)查，有的員工要求享受一年的免費健身，有的員工要求企業(yè)提供7天的外地旅游等等，那么企業(yè)根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行確認(rèn)，選擇出一些合理的福利方案，作為員工備選福利項目。這一環(huán)節(jié)是“薪”動計劃的主要內(nèi)容。

    2.福利定價。

   福利定價就是企業(yè)對員工選擇出來的福利進(jìn)行市場價格確定。福利的定價需要根據(jù)其現(xiàn)實價格，考慮優(yōu)惠、折扣等因素，再折算成相應(yīng)的實際點數(shù)。對于一些員工休假等不能用貨幣衡量的福利項目，可以用它在這期間的工資額加上因不工作而造成的損失，折算成現(xiàn)值進(jìn)行定價。

    3.績效福利點數(shù)購買力的確定。

   這里的績效福利點數(shù)購買力不是貨幣購買力，而是一種虛擬購買力，是一種虛擬信用形式。在這里我們主要考慮的是績效考核結(jié)果，是對員工完成工作任務(wù)情況的一個評價，主要包括完成工作的狀況、態(tài)度、任務(wù)重要性、能力等。實際確定時，應(yīng)加大主觀能動因素的權(quán)重，從而更好地實現(xiàn)福利的激勵功能。 實際操作時，員工實際可獲得的績效福利點數(shù)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、員工的崗位和員工的績效考核結(jié)果三者的結(jié)合在一起考慮。

    4.配置機(jī)制。

   當(dāng)前兩步確定后，員工就可以進(jìn)行福利選購了。福利選購就是要求員工在企業(yè)所有福利項目中選擇自己需要的福利項目，其過程不是當(dāng)時現(xiàn)買現(xiàn)付，而是預(yù)先登記，為實際支付提供準(zhǔn)備期。企業(yè)可以根據(jù)員工的選擇進(jìn)行組合，這在一定程度上也可以降低福利購買成本。

    5.相關(guān)配套機(jī)制建立。

   為了便于管理，在正式實施該計劃前還要完成幾項相關(guān)配套措施：修改福利管理軟件，確認(rèn)福利項目提供商，加強(qiáng)與員工的溝通，培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)辦人。福利管理應(yīng)與現(xiàn)有的薪酬管理平臺進(jìn)行整合，使福利既能在操作上相對獨立，其價值又能在整體薪酬管理中得以體現(xiàn)。另外還可以做出一些要求，譬如福利點數(shù)不可轉(zhuǎn)讓，福利點數(shù)也不可兌換成現(xiàn)金，預(yù)借的績效福利點數(shù)必須通過未來的業(yè)績來償還等等。

         隨著目前社會經(jīng)濟(jì)狀況的變化，“加薪”似乎已經(jīng)是企業(yè)不得不實施的管理策略。這個間接薪酬的“薪”動計劃方案，具有較強(qiáng)的操作性，既可以解決企業(yè)為提高薪酬而擔(dān)心的成本問題，又可以進(jìn)一步提高員工的滿意度，可以說是一個令企業(yè)和員工“雙贏”的“薪”動計劃。