正如自然界的生物，組織作為社會的一個有機體也同樣存在進化的問題。 
　　在達爾文的進化論中，提出了“物競天擇，適者生存”的自然法則。即生命在自然環境的篩選中，逐步從低級形式演化成高級形式，最終進化出“人”這種具有高等智慧的生物。那么在社會這個環境中組織的進化具有什么樣的規律呢？
　　組織因價值的創造而存在，價值創造的高低本身也決定了組織生存的機率，而組織進化從本質上是一種創造價值模式的改變。
　　在組織行為的研究中，學者們總結提出了以下的一個公式：
　　組織創造價值＝機會×資源×能力
　　基于組織價值的定理，我們不難看到組織的發展源于三種動力，從歷史與長期的角度來看組織進化需要經過三個不同的階段：
　　1. 以機會為核心的初級階段；
　　2. 以資源為核心的中級階段；
　　3. 以能力為核心的高級階段；
　　三個進化階段
　　以機會為發展動力的組織，正如自然界的昆蟲，以快速生長、靈活變化見長。中國的許多小型企業大多處在這個階段，它們的特征是：結構簡單、運作流程不固定、人員流動率大、經營的業務沒有固定方向，缺乏長遠發展的目標與策略。這類型的組織犧牲了效率與穩定性，換得了速度。通常生命也大都比較短暫。它們的最大特點是，生存依賴于環境。
　　以資源為發展動力的組織，正如自然界里的爬行、哺乳類動物。它們往往依賴自然資源的多少而生存，小范圍的環境變化可以適應。自然災害，疾病瘟疫都無法適應。在商業領域中，許多靠國家保護，或是已擁有較大資產的企業大多屬于這種類型。它們的特征是：結構復雜、流程不清晰、人員穩定度高、經營業務單一穩定、長遠發展的目標與策略存在，卻缺乏方法與有效執行。這類型企業犧牲了速度與效率，換得穩定性。通常存在的時間依資源多少和環境變化而定。它們通常只擁有被動型的應對智慧。
　　以能力為發展動力的組織，正如我們人類，具有超強的環境適應能力，以及強大的環境改變能力，具有強大的自我學習，總結創造能力。在商業社會中，許多經歷百年以上考驗的大型國際公司如寶潔、GE，都屬于此類型。寶潔的前任總裁曾說：“你可以拿走我們所有的技術、資產，包括品牌，只要留下我們所有的人，五年之后，我們將還你一個同樣規模的寶潔?！?
　　這類組織通常有以下特征：結構整齊清晰、運作流程規范標準、人員穩定、業務方向穩定而有序擴張、擁有清晰的目標與策略以及強大的執行力。它們的生命基本不受環境影響，可以達到幾百年。它們往往擁有高度智慧。這種智慧使得它們可以輕易地尋找并把握機會，并獲得大量資源。
　　人類發展的歷史充分證明了，作為‘人’這種高等的智慧生物所擁有的發展潛力與生命力。那么組織的發展與成長方向自然也應遵循類似人類的進化軌跡。
　　自然界的生物采取了被動進化的方式，而由人管理的社會組織當然應采取主動進化的模式。
　　如何才能做到組織的主動進化呢？高等組織，最主要的特點是以能力為核心，打造能力也就成為主動進化的核心辦法。正是基于這種設想，許多管理學家提出了，從經營“機會”到經營“能力”的管理進化之路。
　　兩類能力
　　什么是“能力”？人與動物的能力最大區別在于工具的創造與應用。因此組織能力也應在于對管理工具的創造與應用。經過近百年管理實踐，管理學家將能力概括為對內與對外兩類能力，即以品牌為核心的營銷管理能力和以量化管理為核心的組織管理能力。
　　對外的營銷思想在過去的一百年間經歷了以下四個階段：以生產為導向，以技術為導向，以銷售為導向，以品牌為導向。大量的實踐表明，以品牌為核心的經營思想是組織存在的最佳營銷方式，例如：麥當勞1985年的帳面資產只有近100億美金，而品牌資產卻接近300億美金。品牌的營銷思想兼顧長期與短期，戰略與戰術，是營銷管理的最佳方式。近年來，品牌管理的方法逐步成長完善，已經形成一整套系統量化的工作流程，導入這種流程就成為組織進化的重要步驟。
　　對內的管理思想模式在過去的歷史中經過了以下四個階段：獨裁模式，看護模式，支持模式，與社團模式。支持型的組織是國際優秀公司的主要運營模式。支持型組織的核心特征是采用全面而量化的管理系統。例如寶潔公司，170年的持續發展，連續數十年被評為世界消費者最信賴的公司，商業管理的黃埔軍校。這一切都源于一整套經得起時間考驗的量化管理模式。量化管理模式，已被實踐證明，是企業進化的關鍵能力。
　　綜上所述，組織的發展是一個進化的過程，進化既不是依賴機會，也不是簡單的規模增長，進化的本質是通過變革實現能力的獲得與掌握。正如人類，雖然形體只有鯨魚的1/5000，但智慧與能力使之成為世界的主宰。一個企業，要想基業常青，就必須主動進化，把握機會積累資源，運用資源打造能力。中國的未來，中國企業的未來應全系于此。