導讀：對于求賢若渴的企業來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴格而科學的監督過程。
　　話說隋唐時期，民營經濟迅速發展，瓦崗寨作為一支新興的力量，企業一躍發展成為一萬多人的大集團，企業成員主要以貧苦農民和漁獵手為主。公司發展勢頭迅猛，受到社會各界的關注，在年度優秀企業評選中，瓦崗寨集團被評為隋唐時期最具發展潛力的優秀民營企業。
　　然而，處于成長期的瓦崗寨集團并非一帆風順，時刻經歷著發展的陣痛。雖然企業發展達到了一定的規模，但是企業管理人員仍然有綠林習氣，始終無法健康、規范的管理。因此企業只大而不強，缺乏核心競爭力，無法突破發展的"瓶頸"階段，而引進高素質的人才成為解決這一難題可行性決策。雖說瓦崗寨匯聚來自江湖的各路綠林好漢，人才濟濟，既有秦叔寶、單雄信、王伯當之類的營銷人才，也有徐茂公等管理人才。但是，這些人大多都是綠林出身，具有豐富的實踐經驗"將才"，但是缺乏理論基礎，雖然他們是企業中高層的管理人員，但不具備成為企業統帥能力——CEO的素質。
　　瓦崗寨集團現任CEO程咬金是一個目不識丁的大老粗，當初靠著一群哥們的義氣，被推舉為企業的領導人。然而，對于他來說，瓦崗寨發展如此之壯大，單靠哥們義氣是無法解決企業未來的發展問題，因此，程咬金明智地決定卸任，積極地選拔繼任者。
　　此時，李密聽說瓦崗寨集團招賢納士，便欣然前來應聘。說起這個李密可不是一般人物。他出自大隋著名學府，滿腹經綸。在瓦崗寨集團轉型發展過程中，李密以他的才能，為瓦崗軍做出了重要貢獻，在集團中有了很高的威望，于是程咬金等人推舉李密為新任"CEO".然而，當李密屁股坐熱了瓦崗寨CEO交椅以后，在成績面前驕傲起來，不僅不思進取，而且走向腐化墮落。他積極地擴張自己的勢力，打擊削弱原來的瓦崗集團管理干部，將瓦崗集團這顆熟透的桃子據為己有。由于，李密的舉動不得人心，瓦崗寨勾心斗角、拉幫結派的現象屢屢發生。秦叔寶、單雄信、羅成、程咬金等人不滿企業現狀，一氣之下，炒了李密的魷魚而遠走高飛，被李唐集團重金網羅。
　　自此，瓦崗寨上下人心浮動，公司精英紛紛離去，瓦崗寨不復往日威風，被山西起家的李唐集團強行吞并。
　　瓦崗寨的未來發展，由于受到人才制約，迫不得已引進"外腦".但是在人才引進過程中，沒有考慮到引進的人才是否認同瓦崗的理念和文化，也沒有經過嚴格核查、科學合理地監管考核體系，最終導致瓦崗的成果被李密白白糟踐，這樣的結局讓人痛心。現代企業在人才引進問題中，因為對CEO缺乏監控而導致的相似悲劇也不乏實例。
　　抽文：瓦崗寨的未來發展，由于受到人才制約，迫不得已引進"外腦".但是在人才引進過程中，沒有考慮到引進的人才是否認同瓦崗的理念和文化，也沒有經過嚴格、科學、合理地監督考核體系，最終導致瓦崗的成果被李密白白糟踐，這樣的結局讓人痛心。現代企業在人才引進問題中，因為對CEO缺乏監控而導致的相似悲劇也不乏實例。
　　2002年，開開實業前總經理張晨（CHARLIE CHANG）被作為"洋CEO"引入，然而不到兩年，8億多元的損失讓張晨成為開開實業"無法承受之痛".張晨何氏人也？美籍華人，具有"海龜"背景的職業經理人，MBA.1989年至1992年任美國太平洋貿易公司董事總經理，1992年至2002年任嘉信達國際有限公司董事長兼總經理。從其經歷和資歷來看，此張郎是一位地道的"會念經的洋和尚".但是豈不知這位"洋張郎"在此之前，出身箱包界的他因其種種劣績早已成為臭名昭著的"蟑螂".而且，他曾經以偷梁換柱、瞞天過海的手法套走中深彩大量資金，搖身一變成為上海知名企業的總經理。
　　張晨擔任開開實業的總經理后，不是想著如何發展開開實業，而是像瓦崗寨的李密一樣，想著如何在企業建立自己的勢力，如何為自己謀取利益。在此之前，張晨先后設立上海九豫服飾有限公司、上海和康旅游用品有限公司、上海怡邦針織品有限公司等三家公司。日后這三家公司為張晨日后控制開開實業的空殼公司，也就是張晨為了侵吞開開實業資產所打的幌子，其實這三家公司的領導與張晨有著千絲萬縷的聯系，它們不僅以低于市場價購入開開實業的股權，而且以股權質押的方式從銀行順利貸款。三家公司持有18.52%的股權超過第一大股東開開集團持有的14.44%，經過瞞天過海前期準備，張晨成為開開實業理所當然的幕后控制人。"明修棧道，暗渡陳倉"張晨已經為其今后施展"乾坤大挪移"，"謀劃"開開實業奠定了基礎。
　　2002年9月5日，張晨上任三個月后，其控制的百聯國際投資有限公司和開開實業分別出資750萬元和2250萬元成立嘉興港區大洋服飾有限公司，張晨為法定代表并出任該公司董事長。截止2004年12月30日，開開實業為大洋服飾累計提供了7050萬元的承擔連帶責任擔保。
　　2003年10月，開開實業出資6975萬元受讓百聯投資所持有的大唐旅游用品有限公司75%的股份，并對大唐進行了增資。其中，開開失業增資3932萬元，百聯公司1311萬元，增資后大唐公司注冊資本高達8658萬元，通過股權轉讓，張晨成功套現。
　　2003年12月，開開實業、中深彩、中經領業共同出資成立廣東 中深彩融資擔保投資公司，該公司注冊資本2.5億元，其中開開實業出資1億元，占40%；中國深圳彩電總公司出資1億元，占40%；深圳市中經領業發展有限公司出資5000萬元，占20%，張隆軍為法定代表人。深圳中經領業發展有限公司的法定代表人張隆軍與張晨早就熟識，二人狼狽為奸演了一出雙簧"空城計"，兩人聯手鯨吞了2億多元資產。目前，中深彩深陷泥潭，開開實業一億元也不知去向。
　　正是張晨一系列瘋狂的掠奪行徑，他之所以能夠利用關聯公司不斷與開開實業實業進行交易，挖空開開實業，給留下一個巨大的窟窿，使企業瀕臨破產，而張晨本人在受到刑事監控后，卻憑著"洋和尚"的身份而逃之夭夭。究其原由，就是因為董事會行同虛設，運作不規范，因此，開開實業與張晨關聯公司發生違規業務的議案審議時，處于傀儡地位的董事會只不過是形式上的設置罷了。
　　從上面李密和張晨的例子中，可以說具有典型代表性。尤其是在當前中國的民營企業則更有代表性，中國大多數的民營發展到一定階段，參與到國際市場競爭，不引進職業經理人就會慢慢地死掉。可是，當民營企業引進諸如"張晨"之類職業道德上"不職業"的職業經理人，那么民營企業則會死得更快，這無疑是飲鴆止渴。但是，因為一小撮這樣的職業經理人中的敗類，我們就不能因此而否定整個職業經理人群體。中國的企業，尤其是中國的民營企業，要想真正參與到國際競爭，與哪些五百強的世界知名企業掰掰腕子的話，必須引進職業經理人，借助優秀"外腦"，以期縮短兩者之間遙不可及的距離。
　　然而，并非外來和尚一定都能念"好"經。企業要發展，勢必引入能人，但是對于求賢若渴的企業來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴格而科學的監督過程，要能夠分辨出這個和尚究竟是拯救企業走出苦海的"神"，還是將企業推入十八層地獄的"魔".抽文：對于求賢若渴的企業來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴格而科學的監督過程，要能夠分辨出這個和尚究竟是拯救企業走出苦海的"神"，還是將企業推入十八層地獄的"魔"。