某工程，實施過程中發生如下事件:

事件1:總監理工程師組織編寫監理規劃時，明確監理工作的部分內容如下:①審核分包單位資格:②核查施工機械和設施的安全許可驗收手續:③檢查試驗室資質:④審核費用素賠:⑤審查施工總進度計劃:⑥工程計量和付款簽證:⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表:⑧參與工程竣工驗收。

事件2:在第一次工地會議上，總監理工程師明確簽發《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗收不合格的:②施工單位拒絕項目監理機構管理的:③施工存在重大質量、安全事故隱患的:④發生質量，安全事故的:⑤調整工程施工進度計劃的。

事件3:某專業工程施工前，總監理工程師指派監理員依據監理規劃、工程設計文件和施工組織設計組織編制監理實施細則，并報送建設單位審批。

事件4:工程竣工驗收階段，建設單位要求項目監理機構將整理完成的歸檔監理文件資料直接移交城建檔案管理機構存檔。

問題:

1.針對事件1,將所列的監理工作內容按質量控制，造價控制、進度控制和安全生產管理工作分別進行歸類。

2.指出事件2,中總監理工程師的不妥之處，依據《建設工程監理規范》，還有哪些情形應簽發《工程暫停令》?

3.針對事件3,總監理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法。監理實施細則的編制依據還有哪些?

4.針對事件4,建設單位的做法有什么不妥?寫出監理文件資料的歸檔移交程序。