Project ControIIing模式

　　(一)Project ControIIing模式的概念：在大型建設(shè)工程的實(shí)施過程中，一方面形成工程的物質(zhì)流，另一方面形成信息傳遞關(guān)系，即形成工程的信息流。由此可見，Project ControIIing模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果(或建成信息流)指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。

　　Project ControIIing模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。Project ControIIing方通常由兩類人員組成：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員;另一類是掌握最新信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員。

　　Project ControIIing模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細(xì)化。

　　(二)Project ControIIing模式的類型：1、但平面Project ControIIing模式;2、多平面Project ControIIing模式：在多平面Project ControIIing模式中，總Project ControIIing機(jī)構(gòu)對外服務(wù)與業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人;對內(nèi)則確定整個(gè)項(xiàng)目的信息規(guī)則，指導(dǎo)、規(guī)范并檢查分Project ControIIing機(jī)構(gòu)的工作，同時(shí)還承擔(dān)了信息集中處理者的角色。而分Project ControIIing機(jī)構(gòu)則服務(wù)與業(yè)主個(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，且必須按照總Project ControIIing機(jī)構(gòu)所確定的信息規(guī)則進(jìn)行信息處理。

　　(三)Project ControIIing與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較：相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同;二是控制目標(biāo)相同;三是控制原理相同。不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：第一，兩者的服務(wù)對象不盡相同。Project ControIIing咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)。第二，兩者的地位不同。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作。而Project ControIIing咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持。第三，兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。第四，兩者的工作內(nèi)容不同。而Project ControIIing咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。第五，兩者的權(quán)力不同。由于建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作，直接面對設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位，因而對這些單位具有相應(yīng)的權(quán)力。而Project ControIIing咨詢單位不直接面對這些單位，對這些單位沒有任何指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。