（一）生產作業計劃的概念
編制生產作業計劃包括以下內容：
1．編制企業各個層次的作業計劃。包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃；
2．編制生產準備計劃環 球網校提供
3．計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡
4．日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制

（二）期量標準
期量標準，又稱作業計劃標準，是指為加工對象在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。它是編制生產作業計劃的重要依據。
1．大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線標準工作指示圖表、在制品定額等；
2．成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期；
3．單件小批生產企業的期量標準有：生產周期、生產提前期等環球網校

（三）生產作業計劃編制
生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃，是企業組織日常生產活動的依據。
編制生產作業計劃就是把企業年度、季度、月度生產計劃中規定的生產任務，以及臨時性加入的生產任務，逐一落實到車間、工段、班組、工作地等生產環節。
（1）大批大量生產條件的企業編制生產作業計劃可以采用在制品定額法；
（2）成批生產條件的企業編制生產作業計劃可采用累計編號法；
（3）單件小批生產條件的企業編制生產作業計劃可采用生產周期法；
（4）對于標準件、通用件集中生產的企業，編制生產作業計劃可采用定貨點法