一、企業組織工作概述

　　（一） 組織目標的確定
　　1．企業的根本目標就是求得企業更好的生存和發展。這一根本目標又體現為許多不同的具體目標：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……；（7）……；（8）……；（9）……；（10）……。
　　2．企業的目標具有多樣性，還具有層次性。

　　（二）組織結構的設計
　　1．確定為實現目標所必須的各項職能和工作
　　2．進行部門化
　　3．明確管理幅度
　　4．劃分企業的管理層次
　　5．明確每個職務的職責和職權，并配備合適的人員

　　（三）組織的信息溝通和運行機制
　　要使企業組織有效地運轉起來，必須建立起一套良好的信息溝通和組織運行機制。
　　組織運行機制包括“硬”的機制和“軟”的機制。“硬”的機制是指組織制定的規章制度；“軟”的機制是指企業組織中形成的組織文化，它具有加強組織凝聚力、提高員工士氣的重要作用。

　　（四）現代企業組織制度
　　現代企業組織制度是指企業組織的基本規范，它規定企業的組織指揮系統，明確了人與人之間的分工和協調關系，并規定各部門及其成員的職權和職責。
　　現代企業，必須具有兩個支柱：現代技術和現代管理。
　　每個完整的現代企業組織制度必須包括以下幾項內容：
　　1．有一個合理的組織機構，從而能保證企業決策的制定和執行
　　2．有一個合理的職能體系，使人們有效地實現專業化分工和協作
　　3．有一個有效的權利系統，使組織成員能夠接受并執行管理者的決定