（一）直線制組織結構
　　1．直線制組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。
　　2．直線制組織結構的特點
　　3．直線制結構的優點：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。
　　4．直線制結構的缺點：（1）……；（2）……；（3）……。

　　（二）直線職能制組織結構
　　1．職能職權
　　2．直線職能制的基本形式
　　企業職能部門行使職能職權有兩種形式：（1）直接向下一級主管人員提出要求，由該主管人員組織執行；（2）向下一級組織中的相應機構和人員提出要求并進行監督檢查。
　　3．直線職能制的優點：（1）……；（2）……；（3）……。
　　4．直線職能制的缺點在：（1）……；（2）……；（3）……；
　　5．直線職能制的適用范圍
　　直線職能制結構形式特別適合于哪些組織規模小、集中在同一地點、產品種類不過三四種的中小企業。

　　（三）事業部制組織結構
　　事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。
　　1．事業部制的類型：（1）產品事業部；（2）地區事業部；（3）顧客事業部。
　　2.事業部制的優點：
　　（1）實行分權管理，提高了決策質量
　　（2）同一事業部能加強職能部門的合作
　　（3）是利潤和產量指標明確，有利于調動個部門的積極性
　　3．事業部制的缺點：
　　（1）公司總部管理工作難度加大，容易出現失控現象
　　（2）容易滋長本位主義
　　（3）管理費用高
　　4．事業部制的組織結構的運用
　　（1）適合事業部制的企業，具備的三個前提條件
　　（2）職權分配
　　（3）轉移價格結算

　　（四）矩陣式組織結構
　　矩陣式組織結構是在直線職能制結構的基礎上，再建立一套橫向的以成果為中心的組織系統，兩者結合而形成一類類似矩陣的二維結構，其實質是把按職能劃分的部門和按產品（項目、服務）或地區劃分的部門結合起來。
　　1．矩陣式結構的優點
　　（1）加強了組織橫向聯系
　　（2）具有較大的靈活性和適應性
　　2．  矩陣式結構的缺點
　　（1）多頭指揮，容易引起混亂
　　（2）決策遲緩，責任不清
　　3．矩陣式結構的運用

　　（五） 控股型組織結構
　　控股型結構，是在非相關領域開展多元化經營的企業所經常采用的一種組織結構形式。
　　控股型結構建立在企業間資本參與關系的基礎之上，即一個公司對另外一個公司持有股權，其形式可以是絕對控股、相對控股、一般控股。 

　　（六） 網絡型組織結構
　　網絡型組織以合同關系為基礎，將傳統組織模式下通常由企業自己完成的產品制造、人力資源管理、培訓、數據處理、包裝、倉儲和交貨等工作，承包給其他公司去完成。