企業組織工作的核心內容是設計、建立和維持一種科學合理的組織結構，并根據企業內部條件和外部環境的變化對組織結構做出動態的調整和變革。

　　（一）組織變革的動因
　　1．因外部環境引起的企業組織變革
　　2．因內部調節引起的企業組織變革

　　（二）組織變革的征兆
　　1．企業組織決策的形成過于緩慢
　　2．出現企業組織內部信息溝通障礙
　　3．企業經營機制已不能有效地發揮作用
　　4．缺乏創新精神

　　（三）組織變革的過程

　　（四）公司組織變革的方式和內容
　　1．公司組織變革的方式
　　（1）命令式的變革方式；（2）取代式的變革方式；（3）結構式的變革方式；（4）群體決策的變革方式；（5）群體解決問題的變革方式；（6）案例討論的變革方式；（7）敏感性訓練的變革方式。
　　2．公司組織變革的內容
　　公司組織變革的內容，包含著四個顯著的變數：（1）任務；（2）技術；（3）結構；（4）人員

　　（五）組織變革的障礙及其消除
　　1．組織變革的障礙：（1）個體和群體方面的障礙；（2）組織障礙
　　2．組織變革障礙的消除：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……。

　　（六）組織變革的新趨勢
　　信息技術的發展對企業組織的直接影響：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；
　　1．扁平化
　　2．柔性化
　　3．分力化
　　4．網絡化