（一）企業資源計劃（ERP）的概述
企業資源計劃（ERP）是當今制造業中最先進的生產管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發展，它的應用范圍遠遠超越制造業。
企業資源計劃（ERP）是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
（二）企業資源計劃（ERP）的內容
目前較多生產企業使用的ERP主要包括生產控制模塊、物料管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
1．生產控制模塊是ERP的核心模塊來源：考試大
2．物流管理模塊是實現生產運轉的重要條件和保證
3．財務管理模塊是信息的歸納者，主要包括會計核算和財務管理兩部分
4．人力資源管理模塊主要包括人力資源規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理差旅核算等
（三）企業資源計劃（ERP）的運行 考試大
實施ERP是企業管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括四個階段：
1．前期工作階段
2．實施準備階段
3．試驗運行及實用化階段
4．更新和升級階段
企業應用ERP應注意幾點：一定要結合企業世紀，因地制宜，按照科學發展觀進行實施；其次，絕不可超越企業客觀現實，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創造條件。
