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2015年中級工商管理預(yù)習(xí)知識:第七章

2015年4月21日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
考點一 人力資源規(guī)劃
(一)人力資源規(guī)劃概述

 

人力資源規(guī)劃

 

含義

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求,科學(xué)地預(yù)測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況,并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施,以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持報考平衡的過程

基點

尋求人力資源需求與供給的報考平衡

 

按照規(guī)劃時間的長短

(1)短期規(guī)劃(1年或1年內(nèi))
(2)中期規(guī)劃(1~5年)
(3)長期規(guī)劃(5年或5年以上)

內(nèi)容

 

按照規(guī)劃的性質(zhì)

(1)總體規(guī)劃
(2)具體計劃:包括人員補充計劃、配備計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬計劃等

制定程序

 

(1)收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求
(2)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測
(3)制訂人力資源總體規(guī)劃①和各項具體計劃
(4)人力資源規(guī)劃實施與效果評價

注:①制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在:人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

【例1·單選題】按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為(  )。
A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃
B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃
C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃
D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃
【答案】A
【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。按照規(guī)劃時間的長短,企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。
【例2·多選題】下列人力資源信息中,屬于內(nèi)部環(huán)境信息的有(  )。
A.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.人口變化趨勢
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動力市場供應(yīng)狀況
【答案】BD
【解析】本題考查人力資源信息的內(nèi)部環(huán)境信息。選項ACE屬于人力資源信息的外部環(huán)境信息。
(二)人力資源規(guī)劃各類別的目標(biāo)


計劃類別

目標(biāo)

總體規(guī)劃

企業(yè)績效、員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、員工個人發(fā)展等

員工招聘計劃

招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等

員工使用計劃

部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等

管理人員接續(xù)及升遷計劃

保持后備人員數(shù)量,提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)

員工培訓(xùn)計劃

員工知識技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等

勞動關(guān)系計劃

降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等

退休解聘計劃

降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等

【例3·多選題】企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有(  )。
A.明確部門編制
B.確定職務(wù)輪換幅度
C.提高員工素質(zhì)
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
【答案】AB
【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

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責(zé)編:drfcy評論
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