摘　要：隨著我國經濟建設的快速發展，每年新開工建設的工程項目數量急刮增加。如何對投資巨大、建設周期長的工程項目實行有效的投資控制，是取得項目成功的關鍵因素之一。本文針對我國目前工程項目建設中存在的問題，提出若干投資控制的對策措施。 
    關鍵詞：建設工程項目 投資控制 中國 風險防范機制 附加費用  

    我國建設工程項目投資控制中普遍存在的問題 
    建設工程項目包括建筑和構筑物的新建、改建、遷建、恢復等工作。它具有耗資巨大、建設周期長、工作風險大等特征。由于目前我國建筑行業整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設投資失控的現象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。究其原因主要有以下幾點： 
    （1） 投資控制忽視工程項目建設前期、重施工階段，依圖算量、定價。 
    目前，我國大部分建設工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的，即在項目設計階段結束后，根據施工圖紙算量、計價，測算出工程預算價格，作為項目投資控制的依據；工程竣工后依據竣工圖結算建安工程價款、算細賬，預算金額與結算金額的差值就是投資控制的成果。由于設計常常未按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，未按照設計概算來控制施工圖設計在工程施工過程中常出現設計變更記錄不明確、責權不清、工作界面重復等問題，導致工程項目建設中的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象時有發生。 
    （2） 設計多數依靠專業設計院或者境外設計機構完成，設計時間短、任務重。 
    建設工程項目是從土地的取得、規劃設計開始的，后面的發包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規劃設計階段的延伸。因此，一個好的規劃設計不僅對于工程項目建設本身有著良好的指導作用，對有效地控制項目投資、提高工程質量也有重要意義。目前，我國絕大多數建設單位沒有專門的規劃設計人才，項目的規劃設計依靠專業設計院和境外設計機構的現象較為普遍。由于在設計中大多數尚未引入競爭機制，且缺乏一套完整的投資控制指標加以規范，致使設計人員投資控制意識薄弱，在設計時無主動進行多方案比選、設計優化的動力和創造附加值的能力。而且建設工程項目從規劃設計到工程的發包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成，時間短、任務重，加之建設單位的管理人員常將主要精力放在施工現場，對設計師的設計盲點及設計偏差易于疏漏，導致設計圖紙中錯、漏、碰、缺現象嚴重，施工過程中設計變更大量發生，建安成本大幅增加。 
    （3） 施工過程中投資控制不嚴格，附加費用經常發生。 
    建設項目的投資目標、進度目標，質量目標共同構成工程項目管理的目標體系。目前，工程項目建設投資主要由項目的成本部（合同預算部）負責管理，項目的進度和質量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自為政，經常出現工程不一味地追求建設速度，把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發生，再加上欠缺細部設計、圖紙錯誤多等問題，導致工程預算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現象嚴重。 
    建設工程項目投資控制的對策措施 
    （1） 已規劃設計階段為重點的建設全過程投資控制。 
    根據有關專家研究結構和大量統計資料表明，在工程項目決算和規劃設計階段，項目累計投資雖然只占項目總投資的5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達到75%~95% ；而在施工階段，通過技術經濟措施節約投資的可能性只有5%~10%.由此可見，項目的建設前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。要有效地控制投資，必須做到以建設工程項目規劃設計階段為重點的全過程投資控制，為此應抓好以下環節的工作。 
    ① 對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達到資源的合理配置。 
    ② 設計中引入競爭機制，開展設計方案優化競賽。以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。 
    ③ 在設計中積極推行限額設計。嚴格按照可行性中確定的投資目標控制初步設計；按照批準的設計概算控制施工圖設計；將肥梁、胖柱、密鋼筋、深基礎等不合理的現象消滅在設計階段，杜絕“三超”現象的發生。  
    ④ 精確測算、合理制定標底價格。招投標中采用工程量清單報價，實行量價分離，優選工程承包單位，搞好招投標工作。 
    本文轉自項目管理者聯盟⑤ 從項目籌劃、設計、施工到竣工驗收，實行人、財、物全過程、全方位的科學管理。 
    （2） 編制積極的投資計劃。
    貶值積極的投資計劃是能否有效地控制項目投資的首要前提。在現代工程項目管理中，編制積極的投資計劃應做到： 
    ① 不是被動地按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環境等預算工程投資，而是綜合考慮項目的進度、投資、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優的解決方案。 
    ② 投資計劃不僅局限于建設成本，還應考慮項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優化方法編制投資計劃。 
    ③ 利用項目管理技術——WBS（工作分解結構）方法進行全面詳細的投資估算，制定一個全面而周密的投資計劃。WBS方法的主要步驟為： 
    根據項目的總體目標界定工作范圍，然后對項目的工作內容進行合理的細分，分解到可以確認的程度，如某種材料、某種設備、某一活動單元等。 
    根據投資總目標，對工程費用進行自上而下的逐層分解，把費用分攤到各個WBS要素上，以作為對這些子項目或單元進行設計和計劃的依據或限制，并按此限額提出其設計標準、功能及質量要求等。 
    按照WBS分解結構圖自下而上進行費用匯總，與投資目標和計劃限額進行對比，衡量每一層單元計劃的復合程度，一次決定對設計和計劃的修改，形成一個自下而上不斷修改-補充-調控-反饋的控制過程。
    （3） 主動控制與被動控制相結合。 
    在工程項目投資計劃的實施過程中，應采取主動控制與被動控制相結合的控制方法，才能確保項目投資目標順利實現。 
    ① 主動控制。即在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就應對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有超前的考慮和預測、分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，采取相應的預控措施輸入目標和計劃系統，對項目實施主動控制。它可以解決傳統控制過程中存在的“時滯影響”，將各類隱患消滅在萌芽狀態，是控制效果更加有效。 
    ② 被動控制。在項目計劃的實施過程中還應進行全過程、全方位的追蹤監測，通過對項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發現問題、找出偏差，采取相應的對策措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現的問題及時得到處理，使目標和計劃一旦出現偏離及時得到矯正。 
    ③ 主動與被動相結合的控制。主動控制與被動控制均為實現項目投資目標所必須采用的控制方式，有效的控制是將其緊密結合起來，兩者缺一不可。即對項目投資目標的控制既要以預防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進行定期、連續的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的報考控制系統，方能確保項目投資目標的順利實施。 
    結論 
    投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。在工程項目建設中應特別重視規劃設計階段對投資的重要作用，抓住這一關鍵環節，可取得事半功倍的效果。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想，才能充分發揮投資控制的作用，實現節約成本、提高投資效益的目的。