三,案例題:
1．某施工單位承接一大型工程項目，該工程現澆鋼筋混凝土基礎底板厚度達1.5米，屬大體積混凝土，且澆筑面積很大。施工單位在其制定的大體積混凝土施工方案中，擬在混凝土拌制時摻用A公司生產的緩凝減水劑，并按全面分層的方案進行澆筑。從A公司提供的宣傳材料上來看，該緩凝減水劑在國內許多大型工程項目上均應用成功。為了趕在雨季到來之前完成基礎工程施工，施工單位負責人未經監理許可，在該緩凝減水劑進場后即組織施工?；A底板混凝土澆筑完畢后，發現混凝土的終凝時間與初凝時間相隔太近，無法完成對混凝土表面的抹壓處理工作。后經檢查，混凝土表面和內部均存在多處裂縫，需要進行補強加固處理，造成直接經濟損失達28萬元。
問題：
（1）本工程中，施工單位按全面分層的澆筑方案進行大體積混凝土施工，是否恰當？請說明理由。
（2）施工單位未經監理單位許可即進行混凝土澆筑，該做法是否正確？如果不正確，施工單位應如何做？
（3）簡述材料質量控制的要點及內容。
（4）根據事故的性質及嚴重程度，工程質量事故可分為哪兩類？該質量事故屬于哪一類？為什么？
（5）對該質量事故的處理應遵循什么程序？

2．某施工單位在某住宅小區18號樓工程施工中，使用一臺FO/23B型自升式塔式起重機（行走時起升高度49.4m，最大幅度為45m）進行吊裝作業時，由于違反起重吊裝作業的安全規定，嚴重超載，造成變幅小車失控，塔身整體失控傾斜倒塌，將在該樓10層作業的2名民工砸死，起重機司機受重傷，直接經濟損失50余萬元。經事故調查，在吊裝作業中，作業人員嚴重違反關于起重吊裝“十不吊”的規定，超載運行。在施工中未認真貫徹執行安全生產法規，對施工現場監督檢查不力，特別是對職工安全生產意識和遵紀守法的教育工作不落實，形成了事故隱患和違章行為長期得不到解決和制止的現狀，最終導致事故發生。
問題：
（1）本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？依據是什么？
（2）簡要分析造成這起事故的原因。
（3）施工現場對安全工作應制定工作目標。安全管理目標主要包括哪些？
（4）進行安全生產管理時，經常提及的“四不放過”的內容是什么？
（5）傷亡事故處理的程序是什么？

3．某建筑工程承包合同額為1500萬元，工期為12個月。承包合同規定：①主要材料及構配件金額占合同總額的60%；②預付備料款額度為20%，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回；③工程保修金為承包合同總價的3%，業主在最后一個月扣除；④除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。
問題：
（1）承包人在基礎分部工程完工并經確認質量合格后，于7月1日向業主提出工程量確認的書面報告，一周后，業主的工程師代表仍然沒有到現場進行計量。承包人應如何處理？
（2）承包人按合同約定于7月18日向承包人發出要求付款的通知，一周后仍然沒有收到工程款。應如何處理？
（3）有關工程進度款計算方法有哪些？簡述其特點。
（4）工程進度款支付過程中，關于總包和分包付款的做法有哪些？
（5）有關工程進度款支付的總額應如何控制？
（6）本例的工程預付款和起扣點是多少？

4．某省重點工程項目，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設單位自行決定采取邀請招標方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工單位通過了資格預審，并于規定的時間9月10－16日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時是投標截止時間，11月10日發出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工單位均提交了投標文件，并按招標文件的規定提供了投標保證金。10月18日，G施工單位于下午3時向招標人書面提出撤回已提交的投標文件，E施工單位于下午3時30分向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明，B施工單位由于中途堵車于下午4時15分才將投標文件送達。
10月19日下午，由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封并宣讀各投標單位的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。
評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。
評標時發現A施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；C施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項。
建設單位最終確定C施工單位中標，并在中標通知書發出后第45天，與該施工單位簽訂了施工合同。之后雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標價降低10%的協議。
問題：
（1）建設單位自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。
（2）G施工單位提出的撤回投標文件的要求是否合理？其能否收回投標保證金？說明理由。
（3）E施工單位向招標人遞交的書面說明是否有效？說明理由。
（4）A、B、C、D、F、H六家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。
（5）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
（6）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
（7）指出建設單位在施工合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。

5．某施工單位（乙方）于2003年8月6日與一業主（甲方）簽訂一項建筑工程合同。在合同中規定，甲方于8月14日提供施工現場，工程開工日期為8月16日。乙方按時提交了施工方案和施工網絡計劃（單位：天），并在得到甲方代表的批準后，如期開工。
 
該工程開工后，在實際施工過程中發生了如下幾項事件：
事件一：因原有設備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了工作A、B的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，工作C未受到影響。
事件二：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，造成工作D實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。
事件三：在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。
事件四：在工作F施工時，因甲方供材出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業時間延長1d，窩工24個工日。
問題：
（1）根據施工網絡進度計劃確定計劃工期，用粗線在所給網絡計劃上標明關鍵線路。
（2）乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。
（3）假設工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾項？經濟補償額是多少？