三、案例題

1．答：

（1）該工程基坑開挖降水方案不可行。
理由：該工程基坑深12.4m，又位于繁華市區，施工場地狹小，面積又大，不宜采用單排輕型井點；并且將單排井點布置在基坑南側也不應該，因為水流從北向南，南側屬于地下水下游一側，要布置也應布置在北側即上游一側。

（2）施工單位和監理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法不妥。
理由：基坑（槽）挖至基底設計標高并清理好后，施工單位必須會同勘察、設計單位和建設單位、監理單位共同進行驗槽，合格后才能進行基礎工程的施工。

（4）工程質量事故和業主檢查出的問題反映出施工單位在質量管理中存在的主要問題有：
①施工管理不到位，技術交底不到位。
②現場施工檢查不到位，特別是隱蔽工程的檢查驗收不嚴格，隱蔽工程施工過程中應在隱蔽之前施工單位應進行自檢、互檢、專檢的三檢制度，驗收合格后才能報監理工程師進行驗收。出現鋼筋位置放錯，梁、柱節點處露筋等均屬隱檢不嚴格造成的。
③施工過程控制不嚴格，質量控制的體系、制度等不健全，管理也不到位，責任落實不夠。
④施工人員素質低質量意識差，對施工人員的培訓不到位。

（5）可索賠費用與工期：
費用：處理基底增加的費用；換貼面磚增加的費用。
工期：處理基底延誤的工期；換貼面磚延誤的工期。

2．答：
（1）現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。施工現場目測法的手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字；實測檢查法的手段歸納為“靠、吊、量、套”四個字。

（2）第5層鋼筋隱敝工程驗收要點是：
①按施工圖檢查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；
②檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；
③鋼筋錨固長度，箍筋加密區及加密間距；
④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量，取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）、數量（接頭百分率）。
⑤檢查預埋件數量、位置、尺寸等。

（3）鋼筋分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量/技術負責人等進行驗收。鋼筋分項工程質量驗收的內容包括：該分項工程所含的檢驗批質量均應合格；質量驗收記錄應完整。

（4）第10層的質量問題不需要處理。理由：因為雖然發現試塊強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度已達到了要求，即根據不符合要求的處理中所述：雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。

（5）如果第10層實體混凝土強度檢測達不到要求，應報告監理和建設單位，檢驗實體質量；經檢查后合格可不進行處理；經檢查不合格的，經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能，可驗收；若經原設計單位核算認可不能滿足結構安全和使用功能，經各方討論定出方案；方案批準后，由施工單位返工、返修或加固處理；監理等各方對加固處理后的實體進行檢查驗收；對此質量問題進行分析，討論加強預防的措施。

3．答：

（1）不妥之處如下：
①總承包自行決定將深基坑的開挖工程分包給一家專業分包公司不妥。正確做法：總承包單位若進行分包應報監理單位并征得建設單位的同意后方能分包。
②專業設計單位完成基坑支護設計后將專業設計文件直接交給了專業分包單位不妥。正確做法：應將專業設計文件交給總承包單位，由總承包單位交給建設、監理單位，在進行了審查、組織專家論證后，再由總承包單位交給專業分包單位。
③分包單位根據設計文件制定了施工方案，給過施工總承包項目經理簽字后就進行施工不妥。正確做法：專業分包單位將施工方案編制好以后，首先應交給總承包單位的技術負責人進行審查，再由總承包單位報至監理單位，由監理工程師進行審查，審查合格后總監理工程師進行簽認后，再由施工單位進行施工。
④施工單位安排現場質量管理人員兼任安全人員不妥。正確做法：每項工程應設置專職安全管理人員，不可兼職。
⑤總承包單位接到監理工程師的停工令仍不停工不妥。正確做法：總監理工程師向總承包施工單位發出“停工令”后，總承包單位必須停止有關的工作，進行調查質量問題的原因以及制定改進的措施，并經監理工程師認可后再行施工。
⑥事故發生后，專業分包單位直接向上級安全主管部門報告不妥。正確做法：質量事故發生后，專業分包單位首先應向總承包單位報告，由總承包單位在24小時內寫出書面報告并按規定由總承包單位逐級向上級安全管理部門報告。
⑦邊坡塌陷后，專業單位據此向設計單位提出索賠不妥。正確做法：專業單位應向總承包單位進行索賠，由總承包單位再向業主提出索賠，業主再向勘察單位索賠。總包單位與專業單位有合同關系，總承包單位與業主有合同關系。專業分包單位與設計單位無合同關系。

（2）此次事故屬于三級重大傷亡事故。理由是，具備下列條件之一者為三級重大事故：①死亡3人以上，9人以下；②重傷20人以上；③直接經濟損失30萬以上，不滿100萬元。

（3）事故的主要責任人是總承包單位。
理由：總監理工程師下發了“停工令”總承包單位不予理踩，總承包單位沒有對地面產生的裂縫原因及時停工調查分析，采取必要的措施避免事故的發生，至使造成三級重大事故的發生，主要責任在總承包單位，分包單位負次要責任。

（4）基礎施工階段，施工安全控制要點有：①挖土機械作業安全；②邊坡防護安全。③降水設備與臨時用電安全；④防水施工時的防火、防毒；⑤人工挖擴孔樁安全。

4．答：

（1）不妥。因為工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，經批準后可以進行邀請招標。

（2）C企業投標文件無效。C企業于10月18日下午5時送達，已超過投標規定的投標截止時間，10月18日下午4時。E企業投標文件無效。E企業投標文件無法定代表人簽字和委托人授權書為廢標。

（3）不妥之處有二：
①開標時間不妥。理由：開標時間為投標截止時間，10月18日下午4時。
②開標由招投標管理辦公室主持不妥。理由：開標應由招標單位代表主持。

（4）不妥之處有三：
①評標委員會成員組成中，有公證處人員不妥。理由：公證處人員只負責投招標過程的公證性，不參與評標。
②評標委員會成員組成中，有招標辦公室人員不妥。理由：招標辦公室人員只負責投招標工作，不參與評標。
③技術經濟方名專家4人不妥。理由：技術經濟方面的專家不少于2/3，即5人。

（5）違規。理由：應按綜合得分最高的企業中標即B企業中標。

（6）違規。理由：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內（12月10日），按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

5．答：

（1）由于該工程的占地面積只有5000m2，消防用水量可按10L/s考慮。
本工程施工現場主要生產、生活用水量之和為6.5＋2.5＝9L/s，小于消防用水量10L/s，且場地面積小于5ha，故該工程的總用水量可按消防用水量10L/s考慮，即總用水量為10×（1+10%）＝11L/s。

（2）確定給水干管管徑
，取d＝100mm。

（3）施工單位對地下文物的處理不妥當。根據建設部《建設工程施工現場管理規定》第十七條，施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，在按照有關規定處理后，方可繼續施工。

（4）應及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。