三、案例題(每題20分，請根據背景材料，按要求作答)
案例1
某29層寫字樓工程建設項目，其初步設計已經完成，建設用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術人員，10名國家一級資質的項目經理的雄厚實力，以及近5年來的優秀業績，與另一個一級企業聯合，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規劃，內容包括：
1．工程概況。包括：工程地點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2．施工部署。包括：項目的質量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3．施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等)、項目經理部的人選方案。
4．施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖(表)、施工進度管理規劃。
5．勞動力供應計劃。包括：管理人員、技術工人、特種崗位人員、安全員等。
6．施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現場準備、作業隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7．施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。
8．技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工措施。
9．文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。
10．項目通信管理。包括：信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟件的選擇與使用規劃、信息管理實施規劃。
11．技術經濟指標分析。包括：規劃指標、規劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規劃指標包括：總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標(如機械化水平等)。
問題：
1．該項目由該企業承包是否可行?為什么?
2．施工企業的項目實施規劃有無不妥?為什么?
3．如果指定某項目經理負責該工程項目的建設，項目經理責任制的內容包括哪些?

案例2
工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工現場回家，由于樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上(通風口為1.2m×l.4m，蓋板為1.5m×l.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮)，鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面(落差15.35m)，經搶救無效于當日死亡。
問題：
1．這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”?
2．“臨邊”指哪些部位?
3．建立安全管理體系有哪些要求?
4．關于安全生產管理，請做如下選擇：
(1)建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的( )和群防控制制度。
A．責任制度 B．領導制度
C．管理制度 D．監督制度
(2)項目經理對合同工程項目生產經營過程中的安全生產負( )。
A．直接領導責任 B．間接領導責任 
C．全面領導責任 D．主要領導責任
(3)建筑安全生產監督管理，應當根據( )的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發生。
A．安全第一 
B．以人為本
C．管生產必須管安全 
D．上崗培訓

案例3
某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32m空腹屋架。監理工程師批準的網絡計劃如圖所示(圖中工作持續時間以月為單位)：

該工程施工合同工期為18個月，質量標準要求為優良。施工合同中規定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整系數為0.9。
在施工過程中監理工程師發現剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求，截面尺寸小于設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強。在監理工程師組織質量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：
方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。
方案二：10柱子砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。
在工程按計劃進度進行到第四個月時，業主、監理工程師與承包方協商同意增加一項工作K，其持續時間為2個月，該工作安排在C工作結束后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。
工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業主已經提出提前使用該工程。業主使用中發現房屋屋面漏水，要求承包方修理。
問題： 
1．承包方要保證主體結構部分工程質量達到優良標準，以上對柱子的工程質量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求?為什么？ 
2．由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監理工程師應該簽證批準的順延工期是多少?
3．由于增加了K工作，相應的工程量有所削口，承包方提出對工程量的結算費用為：
土方工程：3500×16＝56000(元)
混凝土工程：200×320＝64000(元) 
合計：120000元
你認為該費用是否合理?監理工程師對這筆費用應簽證多少?
4．在工程未正式驗收前，業主提前使用是否可以認為該單位工程已經驗收?對出現的質量問題，承包方是否承擔保修責任?
案例4 
某建設項目由四幢同類型房屋組成，其基礎施工過程有四項：挖土一墊層一砌墻基一回填土，每個施工過程由一個專業施工隊承擔，其流水節拍均為兩天。
問題：
試組織等節奏專業流水，并說明其特點。

案例5 
某市一辦公樓一期工程，總建筑面積43000m2，包括鋼筋混凝土框架結構和混合結構。在檢查配筋時發現，五號樓三層的樓板配筋有幾處不符合圖紙要求。經過核查，五號樓的三層至五層為標準層，共用一張圖紙。作業人員沒有按照圖紙施工，此樓面全部返工。
問題：
1．本工程施工單位應采取哪些質量控制對策來保證施工質量?
2．簡述施工項目質量控制的方法與過程。
3．現場質量檢查有哪些方法，分別有哪些手段?
4．隱蔽工程驗收要點是什么?

案例6 
某工程下部為鋼筋混凝土基礎，上面安裝設備。項目業主分別與土建施工、設備安裝單位簽訂了設備基礎、設備安裝工程施工合同。兩個承建商都編制了相互協調的進度計劃，進度計劃已經得到批準。設備基礎施工完畢后，設備安裝單位按計劃將材料及設備運進施工現場準備安裝，經檢測發現，有近1／6的設備基礎預埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設備，須返工處理。安裝工作因設備基礎返工而受影響，安裝單位提出索賠要求。
問題：
1．安裝單位的損失由誰負責?為什么?
2．安裝單位提出索賠要求，監理工程師應如何處理?