一、施工成本控制

施工過程中，對影響成本的因素加強(qiáng)管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內(nèi)；動態(tài)監(jiān)控…采取措施，減少或消除損失浪費。

投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

二、成本核算

1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

一是：按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

二是：根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

3.一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。

4.項目管理必須實行施工成本核算制，與項目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項目管理的運(yùn)行機(jī)制。

5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，取值范圍應(yīng)一致。

6.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。