1Z206033  成本加酬金合同的運用【2017精講班課程試聽>>】

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一、成本加酬金合同的含義

對業主的投資控制很不利 ，盡量避免采用。 

二、成本加酬金合同的特點和適用條件

（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目；

（2）時間特別緊迫,如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

對業主而言，這種合同形式也有一定優點，如：

（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；

（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；

（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；

（4）業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。

三、成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定費用合同

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大時采用此合同形式。雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。 

（二）成本加固定比例費用合同

這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。

（三）成本加獎金合同

獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的。

在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

（四）最大成本加費用合同

在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。

如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

四、成本加酬金合同的應用

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

例：采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（　　）計算確定的。A．發包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B．發包人提供的清單工程量及承包方實際發生的單價C．實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發生的單價D．實際完成并經工程師計量的工程量及承包人所填報的單價

233網校答案：D

例：下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（　　）。

A．固定單價合同  

B．成本加固定費用合同 

C．固定總價合同 

D．最大成本加費用合同

233網校答案：C

例：在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（　　）。

A．全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險     

B．全部工程量和通貨膨脹的風險

C．工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險  

D．通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

233網校答案：B

例：當工程項目實行施工總承包管理模式時，業主與施工總承包管理單位的合同一般采用（　　）。

A．單價合同

B．固定總價合同

C．變動總價合同

D．成本加酬金合同

233網校答案：D