1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用

核心考點一工作任務分工表

一、工作任務分工表編制步驟

1．項目管理任務分解：對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

2．明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

3．編制工作任務分工表。

二、工作任務分工表的特點

1．任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門；

2．在任務分工表的每～行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；

3．運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作。

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。

【例題1·2010年真題·單選題】編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。

A．確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結構模式

C．明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D．分析組織管理方面存在的問題

【答案】C

【例題2·單選題】關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是()。

A．每一個任務只能有一個主辦部門

B．每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門

C．項目運營部應在項目竣工后介入工作

D．項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分

【答案】D