1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用

核心考點一工作流程組織

一、工作流程組織分類

1．管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

2．信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

3．物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立

面施工工作流程等。

二、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作(如圖lZ201035a

所示)，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者(如圖1Z201035b所示)。

工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

【例題1·2015年真題·單選題】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆?)流程。

A．物資采購工作

B．信息處理工作

C．設計工作

D．管理工作

【答案】D