一級建造師《建設工程項目管理》科目全書共有7大章節，分別從組織管理的協調，成本、進度、質量的控制，安全、合同、信息的管理（即“三控、三管、一協調”）七方面對相關基本理論知識及其應用進行論述。

縱觀一建項目管理全書并結合近年真題的考核情況，不難發現措施類考題的出題頻率相當高，每年均有進行相關知識點的考核。而且措施題縱貫全書7處，基本每一章節均有涉及此類考點，平均每年命題不少于5分。如此高性價比的考點，你還不打算攻破它嗎？下面我們一起看一看項目管理措施題考點。

（1）組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

（3）經濟措施：分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

（4）技術措施：分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

項目管理措施題考點之施工成本管理的措施

包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

（一）組織措施

（1）實行“項目經理責任制”，落實成本管理機構和人員，明確成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任；

（2）編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程；

（3）做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；

（4）加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；

（5）加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用。

（二）技術措施

（1）進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；

（2）進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；

（3）確定最合適的施工機械、設備使用方案；

（4）結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；

（5）應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。

運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案。

（三）經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（1）編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

（2）對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。

（3）對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。

（4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。

（5）通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。

（四）合同措施

（1）對于分包項目，首先是選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。

（2）在合同的條款中，考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。

（3）在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

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成本管理的措施

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