1Z201054 施工任務委托的模式

施工總承包方：對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

施工總承包管理方：對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

考點突破：施工總承包模式

一、施工總承包的含義

業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工

總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符

合資質的分包人。

二、施工總承包的特點

1．費用控制

(1)以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；

(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；

(3)若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

2．進度控制

(1)一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，

建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利；

(2)施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃

的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。

3．質量控制

項目質量的好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單

位的依賴較大。

4．合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大

減小，對業主有利。

若未完成施工圖設計就進行招標，并選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”。

對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5．組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

【經典試題】

關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。

A．項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B．開工日期不可能太早，建設周期會較長

C．不利于投資控制

D．與平行發包模式相比，組織協調工作量大

E．業主選擇承包方范圍小

參考答案：AB

參考解析：選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制，進而有利于投資控制；選項D：與平行發包模式相比，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利；選項E：施工總承包模式，業主選擇承包方范圍很大的。