1Z201054 施工任務委托的模式

施工總承包方：對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

施工總承包管理方：對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

考點突破：施工總承包管理模式與施工總承包模式比較

1．工作開展程序不同

施工總承包模式：先進行施工圖設計，全部結束后，再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工。

施工總承包管理模式：

①對施工總承包管理單位的招標：不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行；

②對分包單位的招標：工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分；

③施工總承包管理模式可以提前開工，可以在很大程度上縮短建設周期。

2．合同關系不同

施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，①業主與分包單位直接簽訂合同，②施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3．對分包單位的選擇和認可

施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業主認可。

施工總承包管理模式：分包單位由業主選擇，由施工總承包管理單位認可。

4．對分包單位的付款

對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。

5．對分包單位的管理和服務

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

6．施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據；

(2)所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；

(4)業主對分包單位的選擇具有控制權；

(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

◆考法1：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

【經典試題】

施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在(    )。

A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標與設計無關

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

參考答案：ADE

參考解析：選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標與設計無關。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。