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2019年一建項目管理考點：項目總承包方項目管理的目標和任務
目標：（1）工程建設的安全管理目標；
（2）項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標；
（3）項目總承包方的進度目標；
（4）項目總承包方的質量目標。
任務：（1）安全管理；
（2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；
（3）進度控制；
（4）質量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理
（7）與項目總承包方有關的組織和協(xié)調等。
習題練習
【單選題】項目總承包方項目管理、工作涉及項目( )的全過程。
A. 決策階段
B. 實施階段
C. 試用階段
D. 全壽命周期
參考答案：B
參考解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
【單選題】按照國際工程慣例，當建設工程采用指定分包時，( )應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A. 業(yè)主方
B. 監(jiān)理方
C. 施工總承包方
D. 勞務分包方
參考答案：C
參考解析：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。
