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2019年一建項目管理考點：建設工程項目的組織概述
1、概念：
項目結構圖（WBS）是通過樹狀圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；
2、分解原則
同一個建設工程項目可以有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應與整個工程部屬、合同結構相結合。
項目結構分解應參考以下原則：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
（4）有利于項目目標的控制
（5）結合項目管理的組織結構等。
3、注意事項
（1）同一個項目有不同的項目結構分解方法
（2）應和整個工程實施的部署相結合進行分解；
（3）分解時結合合同結構；
4、項目結構編碼
項目結構的編碼依據“項目結構圖”；
“項目結構圖”和“項目結構編碼”是編制其它編碼的基礎。
習題練習
【單選題】某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（）
A. 管理措施
B. 組織措施
C. 經濟措施
D. 技術措施
參考答案：B
參考解析：本題考查的是系統的目標和系統的組織關系?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2. 【多選題】關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）
A. 組織結構模式反映指令關系
B. 工作流程組織反映工作間邏輯關系
C. 組織分工是指工作任務分工
D. 組織分工和工作流程組織都是動態組織關系
E. 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系
參考答案：ABE
參考解析：本題考查組織結構在項目管理中的應用。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。選項A正確。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。選項B正確，選項C錯誤，D錯誤，E正確。
