什么是一級建造師考前10頁紙？
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2019一級建造師《項目管理》考前10頁紙
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務、1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
1.項目全壽命周期 P2-4
2.工程管理的核心任務——為工程的建設和使用增值。P3
工程的建設增值：工程建設安全；工程質量；投資控制；進度控制【區分工程的使用增值】
3.參與各方項目管理 P5-10
4.PMI發布的PMBOK提出的項目管理技能：項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。建設項目控制是專業性建設管理額核心，引導并使工程質量保證措施得以持續改進。P8
1Z201030 建設工程項目的組織
5.系統的目標與系統的組織 P11
6.組織論 P12-28
7.組織工具【四圖兩表】P18
1Z201040 建設工程項目策劃
8. 項目決策階段(實施期總體方案)、實施階段策劃的工作內容 P31-33
判斷是否是決策階段的一個要點在于是否包含了“決策期、實施期、使用期”或者是“總體方案”。帶有“總體方案”的都是決策階段的策劃內容；帶有“再論證”的都是實施階段的策劃。
1Z201050 建設工程項目采購的模式
9.施工總承包管理模式與施工總承包模式的特點P36-39
10.施工總包和施工總包管理模式異同P38-40
①工作開展程序不同；②合同關系不同；③對分包單位的選擇和認可不同；④對分包單位的付款不同；⑤合同價格不同
11.采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。P40
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