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2019一建項目管理計算題考點一：贏得值(掙值)法

作者:233網校 2019-08-15 15:59:00

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依據對2014-2018一級建造師項目管理真題進行統計分析，計算類考題近年考核分值在8-10分。其中涉及網絡計劃的相關時間參數及工期計算所考核的分數占據半壁江山，年均考核分值5分以上。除網絡計劃外計算類常考點有贏得值(掙值)法、索賠、成本計劃、成本分析相關計算。以下是對2019一建項目管理計算題考點一：贏得值(掙值)法進行深度剖析。

（一）基本參數計算

贏得值法的基本參數
英文表達	基本參數	公式
BCWP	已完工作預算費用	=已完成工作量×預算單價
BCWS	計劃工作預算費用	=計劃工作量×預算單價
ACWP	已完工作實際費用	=已完成工作量×實際單價

（二）評價指標計算

贏得值法的評價指標
評價指標	公式	結果判定
費用偏差 CV	=BCWP-ACWP	CV為負值,項目運行超支； CV為正值,項目運行節支
	=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價
預測項目完工時費用偏差 ACV	=BAC-EAC	注：2018年首次考核
	=項目完工預算-預測項目完工估算 =計劃工程量×預算單價-計劃工程量×實際單價
進度偏差 SV	=BCWP-BCWS	SV為負值,表示進度延誤； SV為正值,表示進度提前
	=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價
費用績效指數 CPI	=BCWP/ACWP	CPI<1時，表示超支 CPI>1時，表示節支
	=(已完成工作量×預算單價)/(已完成工作量×實際單價)
進度績效指數 SPI	=BCWP/BCWS	SPI<1時，表示進度延誤 SPI>1時，表示進度提前
	=(已完成工作量×預算單價)/(計劃工作量×預算單價)

真題重現

【2018】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發現實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據上述情況預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（　　）元。

A．2500

B．2000

C.-2500

D．-2000

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233網校答案:C

233網校分析:
ACV=BAC(項目完工預算)-EAC（預測項目完工估算）
BAC=完工的計劃工程量×預算價=1000 ×60=60000元
EAC=預測的項目完工總費用=工程量×預測的價格（實際價格）
實際的價格=50000/800=62.5元/㎡
EAC=1000 ×62.5=62500元
ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500元

【2018】某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m³，按月結算，其工程量和施工進度數據如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數或指標正確的有（）。

A．已完工預算費用（BCWP）是9100千元

B．進度偏差（SV）是-1600千元

C．費用績效指數（CPI）是0.93

D．計劃工作預算費用（BCWS）是10700千元

E．費用偏差（CPI）是0.93

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233網校答案:ABCD

233網校分析:
BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100千元
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700千元
CV=BCWP-ACWP=9100-9700=-690千元
SV=BCWP-BCWS=9100-10700=-1600千元
CPI=BCWP/ACWP=9100/9790=0.93

贏得值(掙值)法考核頻次（2014-2018）：