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2019年一建項目管理考點：動態控制在投資控制中的應用

1．項目投資目標的逐層分解

2．在實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

（1）收集項目投資的實際值。

（2）定期進行投資計劃值和實際值進行比較。

一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1）工程合同價與工程概算的比較；

2）工程合同價與工程預算的比較；

3）工程款支付與工程概算的比較；

4）工程款支付與工程預算的比較；

5）工程款支付與工程合同價的比較；

6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

★速記技巧：以時間先后順序，兩兩比較

投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

（3）通過比較，如發現偏差，則必須采取糾偏措，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

3．如有必要（即發現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等），則調整項目投資目標。

習題練習

1. 【單選題】應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（    ）。

A.工程合同價

B.工程變更款

C.工程索賠款

D.工程結算價

2. 【單選題】應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（    ）。

A. 工程預算

B. 施工預算

C. 工程進度款

D. 工程決算