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2019年一建項目管理考點：項目管理規劃的編制方法

在《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017中，組織是一個規范中的術語，指的是為實現其目標而有職責、權限和關系等自身職能的個人或群體；項目管理機構指的是：根據組織授權，直接實施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監理部等。

1.項目管理規劃大綱的內容

（1）項目概況；

（2）項目范圍管理；

（3）項目管理目標；

（4）項目管理組織；

（5）項目采購與投標管理；

（6）項目進度管理；

（7）項目質量管理；

（8）項目成本管理；

（9）項目安全生產管理；

（10）綠色建造與環境管理；

（11）項目資源管理；

（12）項目信息管理；

（13）項目溝通與相關方管理。

（14）項目風險管理。

（15）項目收尾管理。

（二）項目管理實施規劃的內容

（1）項目概況；

（2）項目總體工作安排；

（3）組織方案；

（4）設計與技術措施；

（5）進度計劃；

（6）質量計劃；

（7）成本計劃；

（8）安全生產計劃；

（9）綠色建造與環境管理計劃；

（10）資源需求與采購計劃；

（11）信息管理計劃；

（12）溝通管理計劃；

（13）風險管理計劃；

（14）收尾管理計劃；

（15）項目現場平面布置圖；

（16）項目目標控制周計劃；

（17）技術經濟指標。

★速記點評：實施規劃都是計劃

習題練習

1. 【單選題】根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2017，項目管理實施規劃應由( )組織編制。

A. 項目技術負責人

B. 項目管理機構負責人

C. 企業技術負責人

D. 企業生產負責人

2. 【單選題】編制項目管理規劃大綱時，首先應進行的工作是()。

A. 明確項目目標

B. 分析項目環境和條件

C. 明確項目管理內容

D. 收集項目的有關資料和信息