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2019年一建項目管理考點：項目目標動態控制的方法及其應用

1.動態控制的工作程序：

(1)項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

2.項目目標動態控制的糾偏措施：

組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;

技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

3.項目目標的動態控制和主動控制：

動態控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

習題練習

1. 【單選題】根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（）。

A. 調整項目目標

B. 制定糾偏措施

C. 收集項目目標實際值

D. 分解項目目標

2. 【單選題】在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（    ）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施