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2019年一建項目管理考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用

1．工程進度目標的逐層分解

對于大型建設(shè)工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2．在實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

（1）收集工程進度實際值。

（2）定期進行進度計劃值和實際值進行比較。

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。

比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致；

比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

（3）通過比較，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，則必須采取糾偏措施

3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。

習題練習

1. 【單選題】項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A. 一周

B. 一旬

C. 一個月

D. 兩個月

2. 【單選題】運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。

A. 對工程進度的總目標進行逐層分解

B. 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C. 分析進度偏差的原因及其影響

D. 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值