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2019年一建項目管理考點：動態控制在進度控制中的應用

1．工程進度目標的逐層分解

對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2．在實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

（1）收集工程進度實際值。

（2）定期進行進度計劃值和實際值進行比較。

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。

比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致；

比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

（3）通過比較，如發現進度偏差，則必須采取糾偏措施

3．如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。

習題練習

1. 【單選題】項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

A. 一周

B. 一旬

C. 一個月

D. 兩個月

2. 【單選題】運用動態控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。

A. 對工程進度的總目標進行逐層分解

B. 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C. 分析進度偏差的原因及其影響

D. 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值