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2019年一建項目管理考點：項目決策階段策劃的工作內容

項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

環境和條件包括：自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）等。

一、項目定義和項目目標論證

（1）確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；

（2）項目的規模、組成、功能和標準的定義；

（3）項目總投資規劃和論證；（不是投資總體規劃）

（4）建設周期規劃和論證。（不是總進度）

二、組織策劃

（1）決策期的組織結構；

（2）決策期任務分工；

（3）決策期管理職能分工；

（4）決策期工作流程；

（5）實施期組織總體方案；

（6）項目編碼體系分析。

三、管理策劃

（1）項目實施期管理總體方案；

（2）生產運營期設施管理總體方案；

（3）生產運營期經營管理總體方案。

四、合同策劃

（1）決策期的合同結構；

（2）決策期的合同內容和文本；

（3）實施期合同結構總體方案。

（3）合同文本。

五、經濟策劃

（1）項目建設成本分析；

（2）項目效益分析；

（3）融資方案；

（4）編制資金需求量計劃。

六、技術策劃

（1）技術方案分析和論證；

（2）關鍵技術分析和論證；

（3）技術標準、規范的應用和制定。

習題練習

1. 【單選題】下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）

A. 組織方案設計競賽

B. 確定項目設計合同結構方案

C. 擬定施工合現文本

D. 確定實施期合同結構總體方案

2. 【單選題】建設工程項目策劃的最終目的是（）

A. 分析和論證項目的投資目標

B. 選擇項目的融資方式

C. 為項目建設的決策和實施增值

D. 確定項目管理的組織形式