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2019年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

實(shí)施階段的策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，為了把決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性項(xiàng)目實(shí)施方案。

環(huán)境和條件包括：自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境等。

一、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

（1）投資目標(biāo)的分解和論證；

（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；

（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；

（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；

（5）項(xiàng)目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織策劃

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

（2）任務(wù)分工和管理職能分工；

（3）項(xiàng)目管理工作流程；

（4）建立編碼體系。

三、管理策劃

（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

四、合同策劃

（1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；

（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；

（3）合同文本。

五、經(jīng)濟(jì)策劃

（1）資金需求量計(jì)劃；

（2）融資方案的深化分析。

六、技術(shù)策劃

（1）技術(shù)方案的深化分析和論證；

（2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；

（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

習(xí)題練習(xí)

1. 【單選題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（  ）。

A. 確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B. 確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C. 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

D. 確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

2. 【單選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（  ）。

A. 編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案

B. 編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C. 編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D. 制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案