▲（一）建設工程管理與建設工程項目管理
1、時間范疇：
工程管理-全壽命周期，包括決策階段（DM開發管理）、實施階段（PM項目管理）、使用階段的管理（FM設施管理）。
項目管理-實施階段，包括設計準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段、動用前準備階段和保修階段。
2、核心任務：
工程管理-為工程的建設和使用增值
項目管理-項目的目標控制
3、內涵：
工程管理-不僅涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，還涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目試用期的管理方的管理。
項目管理-自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
▲（二）決策階段策劃與實施階段策劃的工作內容
| 決策階段 | 實施階段 | |
| 目標論證 | （1）確定項目建設的目的、宗旨和指導思想 （2）項目的規模、組成、功能和標準的定義 （3）項目總投資規劃和論證 （4）建設周期規劃和論證 | （1）投資目標的分解和論證 （2）編制項目投資總體規劃 （3）進度目標的分解和論證 （4）編制項目建設總進度規劃 （5）項目功能分解 （6）建筑面積分配 （7）確定項目質量目標 |
| 組織策劃 | （1）決策期的組織結構 （2）決策期任務分工 （3）決策期管理職能分工 （4）決策期工作流程 （5）實施期組織總體方案 （6）項目編碼體系分析 | （1）業主方項目管理的組織結構 （2）任務分工和管理職能分工 （3）項目管理工作流程 （4）建立編碼體系 |
| 管理策劃 | （1）項目實施期管理總體方案 （2）生產運營期設施管理總體方案 （3）生產運營期經營管理總體方案 | （1）項目實施各階段項目管理的工作內容 （2）項目風險管理與工程保險方案 |
| 合同策劃 | （1）決策期的合同結構 （2）決策期的合同內容和文本 （3）實施期合同結構總體方案 | （1）方案設計競賽的組織 （2）項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案 （3）合同文本 |
| 經濟策劃 | （1）項目建設成本分析 （2）項目效益分析 （3）融資方案 （4）編制資金需求量計劃 | （1）資金需求量計劃 （2）融資方案的深化分析 |
| 技術策劃 | （1）技術方案分析和論證 （2）關鍵技術分析和論證 （3）技術標準、規范的應用和制定 | （1）技術方案的深化分析和論證 （2）關鍵技術的深化分析和論證 （3）技術標準和規范的應用和制定等 |
（不同階段工作內容對比記憶，決策階段定方向、定目標，實施階段在已有的方向和目標基礎下具體實施以及細化）
【2018】下列項目策劃的工作內容中屬于項目決策階段合同策劃的是（ ）。
A．項目管理委托的合同結構方案
B．方案設計競賽的組織
C．實施期合同結構總體方案
D．項目物資來購的合同結構方案
233網校解析：建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下：①項目環境和條件的調查與分析；②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經濟策劃；⑦技術策劃。合同策劃主要工作內容包括：①決策期的合同結構；②決策期的合同內容和文本；③實施期合同結構總體方案。
易混淆之處：實施期合同結構總體方案是決策階段工作內容。
【2018】下列項目策劃的工作內容中，屬于項目實施管理策劃的是（ ）。
A．項目實施期管理總體方案
B．生產運營期設施管理總體方案
C．生產運營期經營管理總體方案
D．項目風險管理與工程保險方案證
233網校解析：“總體方案”是決策階段的策劃內容；“再論證”是實施階段的策劃。
易混淆之處：決策、實施階段工作內容的區分。
▲（三）項目管理機構負責人的職責與權限
| 項目經理的職責 | 項目經理的權限 |
| （2）工程質量安全責任承諾書應履行的職責 （3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃 （4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作 （5）對各類資源進行質量監控和動態管理 （6）對進場的機械、設備工器具的安全、質量和使用進行監控 （7）建立各類專業管理制度并組織實施 （8）制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施 （9）組織或參與評價項目管理績效 （10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配 （11）按規定完善工程資料，參與工程驗收 （12）接受審計處理項目機構解散后的善后工作 （13）協助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎 （14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作 | （1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （2）參與組建項目管理機構； （3）參與組織對項目各階段的重大決策； （4）主持項目管理機構工作； （5）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； （6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度； （7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人； （8）參與選擇大宗資源供應單位； （9）在授權范圍內與項目有關方進行直接溝通； |
（記住權限，區分職責。權限特征“參與”“授權”，權限有條件限定）
▲（四）建設工程項目的風險類型區分
建設工程項目的風險有如下幾種類型。
1．組織風險，如：
（1）組織結構模式；
（2）工作流程組織；
（3）任務分工和管理職能分工；
（4）業主方（包括代表業主利益的項目管理方）人員的構成和能力；
（5）設計人員和監理工程師的能力；
（6）承包方管理人員和一般技工的能力；
（7）施工機械操作人員的能力和經驗；
（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
2．經濟與管理風險，如：
（1）宏觀和微觀經濟情況；
（2）工程資金供應的條件；
（3）合同風險；
（4）現場與公用防火設施的可用性及其數量；
（5）事故防范措施和計劃；
（6）人身安全控制計劃；
（7）信息安全控制計劃等。
3．工程環境風險，如：
（1）自然災害；
（2）巖土地質條件和水文地質條件；
（3）氣象條件；
（4）引起火災和爆炸的因素等。
4．技術風險，如：
（1）工程勘測資料和有關文件；
（2）工程設計文件；
（3）工程施工方案；
（4）工程物資；
（5）工程機械等。
速記簡表
| 組織風險 | 組織結構、組織工具、人員的能力 |
| 經濟與管理風險 | 經濟、資金、合同、計劃、防火設施的可用性及其數量 |
| 工程環境風險 | 自然、地質、水文、氣象、引起火災和爆炸的因素 |
| 技術風險 | 勘察、設計、施工方案、物資、機械 |
【2018】某施工企業承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（ ）。
A．經濟與管理風險
B．組織風險
C．工程環境風險
D．技術風險
233網校解析：本題主要考查風險類型。承包方管理人員和一般技工的能力屬于組織風險內容。
易混淆之處：建設工程風險類型區分。
