▲（一）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟

工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【2018】建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（　　）。

A． ②－④－①－③

B． ④－③－②－①

C． ②－④－③－①

D． ④－②－①－③

▲（二）網絡計劃關鍵線路與關鍵工作

1、關鍵工作

（1）關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

（2）當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

2、關鍵線路

（1）在雙代號和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。

（2）單代號網絡計劃中從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔LAGi-j為零的線路為關鍵線路。

（3）雙代號時標網絡圖從終點開始逆向，沒有波形線的線路即為關鍵線路

（4）在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

易混淆之處：關鍵線路上的工作均為關鍵工作，有關鍵工作的線路不一定是關鍵線路。

▲（三）項目進度控制措施

1、組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系。

進度控制的工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程。

1）定義項目進度計劃系統的組成；

2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序

應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

1）會議的類型；

2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

3）各類會議的召開時間；

4）各類會議文件的整理、分發和確認等。

2、管理措施

進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

利用工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。

應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。還應注意分析影響工程進度的風險，并采取風險管理措施。

常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險等。重視信息技術在進度控制中的應用。

3、經濟措施

經濟措施涉及：資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

資金供應條件，包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。

在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

4、技術措施

對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

分析設計理念、設計技術線路、設計方案對工程進度的影響，并進行優化。

為實現進度目標合理選用施工技術、施工方法和施工機械。

【2018】下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是（　　）。

A．重視信息技術在進度控制中的應用

B．編制與進度計劃相適應的資源需求計劃

C．分折設計方案對工程進度的影響，優化設計方案

D．分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量

速記簡表