依據(jù)對2014-2018一級建造師項目管理真題進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算類考題近年考核分值在8-10分。其中涉及網(wǎng)絡(luò)計劃的相關(guān)時間參數(shù)及工期計算所考核的分?jǐn)?shù)占據(jù)半壁江山，年均考核分值5分以上。除網(wǎng)絡(luò)計劃外計算類?？键c有贏得值(掙值)法、合同索賠、成本計劃、成本分析相關(guān)計算。以下是對2019一建項目管理計算題考點二：合同索賠進(jìn)行深度剖析。

（一）索賠費用的計算

1、索賠費用的組成：人工費、材料費、施工機具使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部（企業(yè)）管理費、利潤

2、施工機具使用費的索賠包括：

（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；

（2）非承包人責(zé)任工效降低增加的機械使用費；

（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。

　　窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪俗杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。

3、索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種。

（1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（3%～8%）計算

　　總部管理費＝合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算

　　總部管理費＝公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。

對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×（該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額）

該工程的每日管理費=該工程向總部上交的管理費/合同實施天數(shù)

【2016】某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1000元/天，進(jìn)出場費2000元 ，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班; 計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（　　）元 。

A．1600　

B．4000

C．12000　

D．12500

（二）工期索賠的計算方法

1．直接法

　　如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索賠值。

2．比例分析法

　　如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　采用比例分析法時，可以按工程量的比例進(jìn)行分析，也可以按照造價的比例進(jìn)行分析。

3．網(wǎng)絡(luò)分析法

（1）多個干擾事件的共同影響，采用網(wǎng)絡(luò)分析方法是比較科學(xué)合理的方法。

（2）網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

【2018】某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（　　）天。

A．6

B．5

C．3

D．2.5

合同索賠考核頻次（2014-2018）：

2019一級建造師項目管理合同索賠考核趨勢預(yù)測分析：

考核概率：高概率，預(yù)計考核概率在95%左右

考核難度：難度一般，應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)知識點

考核內(nèi)容：費用索賠