依據對2014-2018一級建造師項目管理真題進行統計分析，計算類考題近年考核分值在8-10分。其中涉及網絡計劃的相關時間參數及工期計算所考核的分數占據半壁江山，年均考核分值5分以上。除網絡計劃外計算類?？键c有贏得值(掙值)法、合同索賠、成本計劃、成本分析相關計算。以下是對2019一建項目管理計算題考點二：合同索賠進行深度剖析。
（一）索賠費用的計算
1、索賠費用的組成：人工費、材料費、施工機具使用費、分包費用、現場管理費、利息、總部（企業）管理費、利潤
2、施工機具使用費的索賠包括：
（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；
（2）非承包人責任工效降低增加的機械使用費；
（3）由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。
窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。
3、索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通信設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種。
（1）按照投標書中總部管理費的比例（3%～8%）計算
總部管理費＝合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現場管理費索賠款額等）
（2）按照公司總部統一規定的管理費比率計算
總部管理費＝公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+現場管理費索賠款額等）
（3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額。
對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費×（該工程的合同額/同期內公司的總合同額）
該工程的每日管理費=該工程向總部上交的管理費/合同實施天數
【2016】某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1000元/天，進出場費2000元 ，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班; 計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（ ?。┰?。
A．1600
B．4000
C．12000
D．12500
（二）工期索賠的計算方法
1．直接法
如果某干擾事件直接發生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索賠值。
2．比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析，也可以按照造價的比例進行分析。
3．網絡分析法
（1）多個干擾事件的共同影響，采用網絡分析方法是比較科學合理的方法。
（2）網絡分析方法通過分析干擾事件發生前和發生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
【2018】某工程施工中出現了意外情況，導致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規定工程量變動10%為承包商應承擔風險，則可索賠工期為（ ?。┨臁?/p>
A．6
B．5
C．3
D．2.5
1）判斷是否超出10%：（3000-2500）/3000=0.17
2）索賠工期=索賠量/每天工作量：[3000-（2500*1.10）]/（2500/30）=3天
合同索賠考核頻次（2014-2018）：
| 考試年份 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| 考核內容 | 工期索賠 | 工期索賠 | 費用索賠 | 工期索賠 | 工期索賠 |
2019一級建造師項目管理合同索賠考核趨勢預測分析：
考核概率：高概率，預計考核概率在95%左右
考核難度：難度一般，應當掌握的基礎知識點
考核內容：費用索賠
