一級建造師《建設工程項目管理》科目中的關鍵考點歷年考題重復率較高。掌握了歷年真題，就能拿到很多的保底分。本篇整理歸納了歷年真題中的高頻考點，以幫助大家更好地復習！持續更新中，記得添加收藏哦~
建設工程項目的組織與管理
1、IFMA確定的設施管理的含義 【16年、18年】
2、工程管理是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。 【11年、14年、15年、17年】
3、工程管理的增值【17年、19年】
4、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。【10年】
5、建設工程項目的實施階段的組成【17年】
來自233網校趙春曉老師講義
6、業主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。【14年、16年、19年】
7、項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。【19年】
8、【11年、13年、14年、18年】
項目管理的類型 | 涉及階段 | 服務的利益方 |
業主方的項目管理 | 涉及項目實施全過程 | 業主方利益 |
設計方的項目管理 | 主要在設計階段進行，也涉及實施階段全過程 | 項目整體利益+設計方本身利益 |
施工方的項目管理 | 主要在施工階段，涉及整個實施階段 | 項目整體利益+施工方本身利益 |
供貨方的項目管理 | 主要在施工階段進行，涉及整個實施階段 | 項目整體利益+供貨方本身利益 |
建設項目工程總承包方的項目管理 | 涉及項目實施全過程。設計+采購+施工=EPC | 項目整體利益+總承包方本身利益 |
9、業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。【16年】
10、施工方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。【15年】
11、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。【15年】
12、工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。【15年、16年、19年】
13、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。【15年、16年、19年】
14、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。【15年、19年】
15、組織論的基本內容【15年、16年】
16、項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。【16年、17年】
17、同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法。一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解。一些工業建設項目按期構成對項目的結構進行逐層分解。單體工程如有必要也應進行項目結構分解。【18年】
18、項目結構的編碼依據項目結構圖。【16年】
19、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。是項目的組織設計文件的一部分。【14年、19年】
20、在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。【17年】
21、項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。【14年、16年】
22、管理職能分工表可以使得管理職能的分工更清晰、更嚴謹，會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。【14年、16年】
23、每一個建設項目應根據其特點，確定以下幾個主要的工作流程組織：【10年、15年、18年】
（1）設計準備工作的流程。
（2）設計工作的流程。
（3）施工招標工作的流程。
（4）物資采購工作的流程。
（5）施工作業的流程。
（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程。
（7）與工程管理有關的信息處理的流程。
練習題
1、（2016、2018）根據國際設施管理協會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業運行管理的是（?。?nbsp;
A．空間管理
B．維修管理
C．用戶管理
D．財務管理
2、（2017）建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（?。?nbsp;
A．確保工程使用安全
B．提高工程質量
C．滿足最終用戶的使用功能
D．有利于工程維護
3、（2018）關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（?。?nbsp;
A．建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理
B．建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理
C．建設工程管理是對建設工程的行政事務管理
D．建設工程管理工作是一種增值服務
5、（2019）業主方項目管理的目標中，進度目標是指（ ）的時間目標。
A.項目動用
B.竣工驗收
C.聯動試車
D.保修期結束
7、（2016）下列組織論基本內容中，屬于相對靜態的組織關系的有（ ）。
A．組織分工
B．物質流程組織
C．信息處理工作流租組織
D．管理工作流程組織
E．組織結構模式
8、（2015）關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（?。?。
A． 組織結構模式反映指令關系
B． 工作流程組織反映工作間邏輯關系
C． 組織分工是指工作任務分工
D． 組織分工和工作流程組織都是動態組織關系
E． 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系
參考解析：組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。選項A正確。
組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
9、（2016）下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（?。?。
A．組織結構圖
B．工作任務分工表
C．項目結構圖
D．管理職能分工表
10、（2016）關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（ ）
A．是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工
B．可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
C．管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾
D．可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能
