2019年一建考試在即，現階段學習備考主要是查漏補缺為主。以下考點為項目科目管理基礎知識點，考核頻次高，該部分內容需要熟悉并記憶。具體考點如下：

1 建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

2 建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

3 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

4 2017年9月發布的PMBOK指南第六版提出項目經理應具備四種技能：項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。

5 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

6 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系。

7 為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解。

8 業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。

9 合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

10 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

11 施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

12 按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

13 施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

14 承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

15 未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

16 工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批椎，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

17 對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

18 成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

19 成本管理的措施，對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對，屬于經濟措施。

20 施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑而積為基數計算的；施工圖預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。

21一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

22 管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

23 其他直接費用，是指施工過程中發生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、以及能夠單獨區分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發生的差旅費、投標費等費用。

24 會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。

25 動態比率的計算，通常采用基期指數和環比指數兩種方法。

26 年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

27 工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

28 建設工程項目進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

29 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

30 當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

31 質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

32 建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師。

33 建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質最管理的總稱，其中包括工程（產品）質量和工作質量的全面管理。

34 建設工程項目質量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。

35 混凝土預制構件吊裝時，吊索水平夾角不宜小于60°，不應小于45°

36 施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

37 建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知工程質量監督機構。

38 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。

39 工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。

40 依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。

41 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。

42 對設備的運轉和零件的狀況要定時進行檢査，發現損傷立刻更換，決不能“帶病”作業。

43 生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練成者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。

44 “四不放過”處理原則，事故原因未査清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。

45 防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是聲源防控。

46 最大成本加費用合同，在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

47 實際費用法是計算索賠時最常用的方法。

48 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。

49機械窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算。

50 發包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知程中，導致工期延誤和（或）費用增加的，由發包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發包人應支付承包人合理的利潤。

51 工期延誤是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規定的完成日期，從而可能導致整個合同工期的延長。

52 可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。

53 如果延誤時間少于該工作的總時差，業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關鍵線路的工作就會轉化為關鍵工作，從而成為可索賠延誤。

54 FIDIC系列合同：業主委派工程師管理合同，監督工程進度、質量，簽發支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項。

55 《永久設備和設計一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程。

56 《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。

57 AIA系列合同中的文件A201，即施工合同通用條條件，是AIA系列合同中的核心文件。

58 當協商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。

59 在我國，仲裁實行一裁終局制。

60 在當今時代應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是建立基于網絡的信息處理平臺。