2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理
2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
1．合同跟蹤的依據(jù)
2．合同跟蹤的對象
（1）承包的任務(wù)
1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；
2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；
3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；
4）成本的增加和減少。
（2）工程小組或分包人的工程和工作
可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。
對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作
1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；
2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；
3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
二、合同實施的偏差分析
1．產(chǎn)生偏差的原因分析
2．合同實施偏差的責(zé)任分析
3．合同實施趨勢分析
三、合同實施偏差處理
根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
（1）組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；
（4合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。