2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z102000施工成本管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：成本考核的依據和方法
【重要指數】★★★★
1.成本考核的依據
依據:成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的資料。主要依據：成本計劃確定的各類指標。
（1）成本計劃的數量指標，如：
1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；
2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；
3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
1）設計預算成本計劃降低率
＝設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；
2）責任目標成本計劃降低率
＝責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。
（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
1）設計預算成本計劃降低額
=設計預算總成本-計劃總成本；
2）責任目標成本計劃降低額
=責任目標總成本-計劃總成本。
2.公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標。
成本考核可分別考核公司層和項目管理機構。
3.成本考核的方法
公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標。
成本考核可分別考核公司層和項目管理機構。
